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怎么(me)鍛煉和人沖突的能力(li)呢(ni)？那(nei)不(bu)簡單，一(yi)直沖突唄，那(nei)不(bu)有經驗了嗎？但是咱也不(bu)能那(nei)么(me)干，是吧？其實坦(tan)率講中中有一(yi)句(ju)古話叫打(da)得一(yi)拳(quan)開，免得百(bai)拳(quan)來。這不(bu)以前我(wo)也講過一(yi)個案例嘛。如(ru)果辦公室啊(a)，很多小伙(huo)伴可能他老是為(wei)難呀，或(huo)者說讓人受一(yi)些委屈(qu)。你呢(ni)回頭...
和領(ling)導單(dan)獨相處，是不是很緊張，想來想去(qu)都不知(zhi)道該(gai)說些什么，領(ling)導也覺得你這(zhe)個人(ren)太木訥，所以會聊天(tian)很重(zhong)要(yao)，這(zhe)四(si)個聊天(tian)技巧，可(ke)以幫助你迅速和領(ling)導打(da)開話匣子，拉近和領(ling)導的距離。 第(di)一(yi)，領(ling)導近幾次會上的講話。記住(zhu)幾句他非常得意(yi)的觀點，最好要(yao)說他...
否(fou)定一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人，最常見也是(shi)最打擊人的(de)一(yi)(yi)(yi)句話，就是(shi)這個(ge)(ge)人連話都說不(bu)清(qing)楚。話說不(bu)清(qing)的(de)意思就是(shi)腦子不(bu)清(qing)楚，智力不(bu)足，不(bu)能重用。其實有(you)邏輯(ji)的(de)說話是(shi)一(yi)(yi)(yi)項可(ke)以很快掌握的(de)能力，和腦子好(hao)不(bu)好(hao)沒關(guan)系，學一(yi)(yi)(yi)下性(xing)價比(bi)很高。一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單套(tao)路，不(bu)管是(shi)介紹情況(kuang)還是(shi)打聽(ting)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)事兒(er)...
每(mei)個人(ren)對自(zi)己的事兒都應該做到六個不說(shuo)(shuo)。 一(yi)、不說(shuo)(shuo)收入，免得讓人(ren)嫉妒。 二(er)、不說(shuo)(shuo)家丑，免得被(bei)人(ren)指(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)點(dian)點(dian)。 三、不說(shuo)(shuo)善(shan)行，做了(le)好事不要炫(xuan)耀，站上道德的高(gao)地下來(lai)不容易。 四(si)、不說(shuo)(shuo)新仇舊恨(hen)，萬一(yi)你恨(hen)的人(ren)出了(le)點(dian)意外，你逃不了(le)干(gan)...
領導(dao)問你(ni)，你(ni)最大(da)的缺(que)點(dian)(dian)是(shi)什么(me)？怎么(me)回答才算是(shi)標準答案，特(te)別是(shi)在重要的考(kao)察、考(kao)核或(huo)面試的時候，說(shuo)缺(que)點(dian)(dian)比說(shuo)優點(dian)(dian)更(geng)要多個心眼，一不(bu)小心就掉坑里了(le)，自(zi)己(ji)的優點(dian)(dian)說(shuo)的不(bu)精彩或(huo)夸張點(dian)(dian)，那是(shi)自(zi)我表揚(yang)都問題不(bu)大(da)。但是(shi)說(shuo)缺(que)點(dian)(dian)，如果說(shuo)了(le)不(bu)該說(shuo)的話，那是(shi)自(zi)我否定，...
暑假了(le)，是不是想(xiang)旅(lv)游(you)的心蠢(chun)(chun)蠢(chun)(chun)欲動，有人就陷入(ru)了(le)惆悵了(le)，到底(di)怎么開口跟領導(dao)(dao)提？選準時機很重要，在領導(dao)(dao)空閑而且心情好的時候，單獨去找領導(dao)(dao)，最(zui)好能(neng)提前個三(san)五(wu)天給領導(dao)(dao)預留安排工作的時間，否則打他個措手不及，說(shuo)領導(dao)(dao)，我的票都(dou)買(mai)好了(le)，我能(neng)不能(neng)請(qing)假，你這...
坐(zuo)在(zai)棺材里說話，我看你(ni)，在(zai)陰(yin)陽怪(guai)氣(qi)。職場當中(zhong)，提倡真(zhen)誠待人(ren)，和氣(qi)生財，但是難免會遇到一(yi)些喜(xi)歡陰(yin)陽怪(guai)氣(qi)的(de)同事，搞得像(xiang)吃了翔一(yi)樣惡心(xin)，怎么辦？也陰(yin)陽的(de)懟(dui)回去。 第一(yi)，捧(peng)殺。假(jia)如你(ni)需要(yao)跟你(ni)的(de)同事一(yi)起(qi)完成一(yi)個方案，結(jie)果他做了甩手掌(zhang)柜，但是對你(ni)...
在職場，有些話(hua)拿不(bu)準(zhun)該不(bu)該跟(gen)對(dui)(dui)方(fang)講(jiang)的(de)時(shi)候(hou)，就用(yong)這三個(ge)標準(zhun)評判下(xia)，立馬就能(neng)有主意(yi)了(le)(le)。 標準(zhun)一，這是真(zhen)實的(de)嗎？跟(gen)對(dui)(dui)方(fang)講(jiang)之前，首先想想你(ni)要說(shuo)的(de)話(hua)的(de)內容是真(zhen)的(de)嗎？如果自己都是道聽途說(shuo)，半(ban)信半(ban)疑的(de)，那就千萬別說(shuo)了(le)(le)，本來(lai)是好意(yi)，結果變成了(le)(le)以訛傳訛...
身邊的(de)(de)人不(bu)和你(ni)(ni)(ni)交流，真不(bu)是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)(ni)(ni)溝通(tong)能(neng)力不(bu)行，而是(shi)因(yin)為(wei)沒(mei)想到溝通(tong)中其實(shi)是(shi)有套路(lu)的(de)(de)，那就是(shi)把(ba)話題放在(zai)(zai)對(dui)方身上。比如當領導(dao)看到你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)時候，他(ta)可能(neng)會說好久(jiu)不(bu)見(jian)，最近怎么樣？如果你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)回答(da)(da)是(shi)我還都(dou)挺好的(de)(de)，如何，雖然是(shi)在(zai)(zai)回答(da)(da)他(ta)的(de)(de)對(dui)話，但這樣實(shi)際可能(neng)就把(ba)天...
要(yao)(yao)想不(bu)再(zai)被(bei)忽悠，這(zhe)三(san)個被(bei)別人拒絕的(de)(de)潛臺(tai)詞，一定(ding)要(yao)(yao)知道。 一、以(yi)后、再(zai)說(shuo)(shuo)(shuo)系列。給領導(dao)提了(le)個請求(qiu)，領導(dao)說(shuo)(shuo)(shuo)這(zhe)事(shi)兒以(yi)后再(zai)說(shuo)(shuo)(shuo)，我不(bu)敢(gan)說(shuo)(shuo)(shuo)百分之百，但(dan)大概率情況下，這(zhe)個事(shi)兒以(yi)后就不(bu)要(yao)(yao)再(zai)提了(le)，尤其是在上下級界限(xian)比較(jiao)明顯的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境，領導(dao)說(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)這(zhe)句話(hua)無(wu)非是...
有(you)沒有(you)遇(yu)(yu)到過這樣的(de)領(ling)導，他(ta)的(de)一(yi)(yi)些工作建議，不(bu)跟你(ni)明說，咱們正等著(zhu)聽他(ta)后面的(de)部分，他(ta)就來(lai)一(yi)(yi)句(ju)，要(yao)不(bu)你(ni)再琢磨一(yi)(yi)下。剛工作那(nei)會兒，遇(yu)(yu)到這樣的(de)領(ling)導就特(te)別煩，心(xin)想我(wo)要(yao)是能琢磨出來(lai)，還找你(ni)來(lai)匯(hui)報聽建議，明明你(ni)話都(dou)到嘴邊(bian)了(le)，那(nei)直(zhi)接把(ba)答(da)案告訴我(wo)不(bu)就得了(le)嗎？...
大(da)周末的領導又(you)發信息問(wen)你在(zai)嗎？這(zhe)(zhe)個(ge)會怎么回復(fu)領導。既(ji)然試探的問(wen)你在(zai)嗎？那他(ta)找你肯(ken)定不是(shi)特(te)別急的事(shi)(shi)兒(er)，真(zhen)要(yao)是(shi)火(huo)燒(shao)眉(mei)毛，早(zao)就直接(jie)電(dian)話你了，這(zhe)(zhe)種情(qing)況就是(shi)還有(you)回旋的余地，三招來應對。 第(di)一招，靜觀其(qi)變。在(zai)的領導，您看(kan)有(you)什(shen)么事(shi)(shi)兒(er)。既(ji)然信息已經發...
這20字真言從根本上提高你(ni)(ni)(ni)的(de)管(guan)理效率。如果你(ni)(ni)(ni)打(da)算往上走，也(ye)將受(shou)益匪(fei)淺。我問你(ni)(ni)(ni)，優秀的(de)管(guan)理者是(shi)怎么溝通的(de)？記住，信(xin)(xin)任為(wei)(wei)主，化繁為(wei)(wei)簡，長(chang)話(hua)短說，將心(xin)比(bi)心(xin)，利(li)益主導。 1、信(xin)(xin)任為(wei)(wei)主。是(shi)指談什么前提都必須建立在相互信(xin)(xin)任，如果他不(bu)信(xin)(xin)你(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)說什么...
防人(ren)一手就是給自(zi)己多條路，套(tao)話的本質是一些模棱兩(liang)可、不具體虛假的話，捧著你(ni)哄你(ni)開心，表達共(gong)情(qing)，讓你(ni)想說話，最后把老底交(jiao)掉，等著被(bei)人(ren)欺負。一般來說，套(tao)話有這幾種方(fang)式，假裝(zhuang)(zhuang)關心，假裝(zhuang)(zhuang)立(li)場(chang)，偽(wei)造信息。 1、假裝(zhuang)(zhuang)關心，就是他借著年(nian)齡老或者(zhe)資歷...
加(jia)了貴人的(de)(de)聯系方式之后，怎么神(shen)操(cao)作，才能迅速跟(gen)他(ta)拉近(jin)距離，這三(san)個二(er)的(de)(de)技巧要掌握，就是要在添加(jia)聯系方式的(de)(de)第(di)二(er)天，第(di)二(er)周和第(di)二(er)個月(yue)分別聯系他(ta)一次。 1、第(di)二(er)天聯系的(de)(de)目的(de)(de)是加(jia)深印(yin)象，否則貴人多忘(wang)事，過了一夜，把你忘(wang)了。內容主要是介(jie)紹自己+對...
如何離(li)職(zhi)才能跟老(lao)東(dong)家不撕破臉，甚至能保持一個比較好的關系，沒準(zhun)哪(na)一天還(huan)要(yao)回(hui)去(qu)的，幾條建(jian)議。 第(di)一，在選擇階段，還(huan)沒有(you)確定(ding)(ding)去(qu)哪(na)一家的時候(hou)，不要(yao)提(ti)離(li)職(zhi)，不要(yao)暴(bao)露要(yao)走的這個信(xin)息，平常仍然(ran)是兢兢業(ye)業(ye)，認(ren)認(ren)真(zhen)真(zhen)工作(zuo)，因為(wei)還(huan)沒有(you)做決定(ding)(ding)。 第(di)...
敢相信嗎？一(yi)個超(chao)一(yi)線大(da)廠(chang)平(ping)均發出(chu)去100個offer，最終成功入職的(de)(de)只(zhi)有(you)80個人(ren)，那(nei)20個人(ren)折在哪了？離(li)職和被調(diao)流程(cheng)，離(li)職流程(cheng)沒你想的(de)(de)那(nei)么(me)簡(jian)單(dan)，要做到既不(bu)得罪人(ren)又有(you)效的(de)(de)提出(chu)離(li)職要注意以下(xia)幾(ji)點。 第一(yi)，至少提前30天，明確提出(chu)自(zi)己的(de)(de)離(li)職...
亂發脾(pi)氣是職(zhi)(zhi)場的(de)(de)大忌，簡直就像職(zhi)(zhi)場里(li)(li)面的(de)(de)定(ding)時(shi)炸彈一樣，你工作(zuo)(zuo)做的(de)(de)再好，亂發脾(pi)氣，情緒不穩定(ding)，隨時(shi)可以毀(hui)掉你的(de)(de)工作(zuo)(zuo)成(cheng)果。在阿里(li)(li)的(de)(de)時(shi)候，有(you)一次遇到過(guo)這(zhe)(zhe)么一個(ge)事情，當時(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)業務板(ban)塊里(li)(li)面所有(you)高(gao)級(ji)別的(de)(de)阿里(li)(li)P10級(ji)別以上(shang)，甚至還(huan)有(you)合伙人，還(huan)有(you)HR的(de)(de)負(fu)責...
有(you)(you)些話題在職場里可屬于禁忌和隱私，要是遇到被套話的(de)情況，要有(you)(you)能(neng)力雖然(ran)心里一緊，但表面云淡風(feng)輕(qing)的(de)繞(rao)開，不然(ran)不但有(you)(you)可能(neng)失去升(sheng)職加薪的(de)機會，嚴重了飯碗不保，教(jiao)你(ni)三招，怎(zen)么識別和應(ying)對。 第一，用反問繞(rao)開。午飯的(de)時候，同事問你(ni)，公司今年給(gei)你(ni)漲薪...
工作當(dang)中有(you)偶爾的(de)加(jia)班是(shi)常態，不(bu)可避免，但有(you)的(de)時候我們也可以拒絕，首先讓老板意(yi)(yi)識(shi)到你確實(shi)需要(yao)加(jia)班，換(huan)句話，你是(shi)在(zai)幫助(zhu)這(zhe)個公司完成工作，而(er)不(bu)是(shi)欠(qian)他某個人(ren)的(de)，更(geng)不(bu)能讓工作隨意(yi)(yi)侵入你的(de)私人(ren)生活(huo)，所以具體要(yao)怎么(me)拒絕？ 第(di)一，可以告訴老板，其(qi)實(shi)我...
在當前經濟環境(jing)下，企(qi)業面臨(lin)業績增長困(kun)境(jing)時，績效(xiao)考評機(ji)制(zhi)的作(zuo)用(yong)值得思考。以(yi)客戶所(suo)在行業為例，其傳統業務大幅下滑，此(ci)時改變銷(xiao)售團隊(dui)激勵機(ji)制(zhi)等績效(xiao)手段已難以(yi)拉動銷(xiao)售。企(qi)業應(ying)(ying)首要思考增長動力與潛力，以(yi)及組(zu)織(zhi)轉型如何適應(ying)(ying)外部經營(ying)環境(jing)，用(yong)組(zu)織(zhi)能力的確定(ding)...
在(zai)進(jin)行第(di)四(si)季度業(ye)務沖刺時(shi)，客(ke)(ke)戶雖已(yi)將(jiang)目(mu)標詳(xiang)細分解到(dao)產品(pin)和員工時(shi)間(jian)，但存在(zai)問題。客(ke)(ke)戶公(gong)司(si)剛成立(li)稱沒有客(ke)(ke)戶，而我指出這是關鍵問題所在(zai)。企業(ye)首先要定位清楚客(ke)(ke)戶，即(ji)便尚未成交，也應通過(guo)各種渠道(dao)獲取(qu)客(ke)(ke)戶名單、負責人(ren)聯系方式等，做好(hao)市場調研和客(ke)(ke)戶規劃。...
銷(xiao)售(shou)對公司至關(guan)重(zhong)要，銷(xiao)售(shou)團隊領導者(zhe)的(de)能力(li)決(jue)定團隊業(ye)績。很多客戶詢問如(ru)何提(ti)升(sheng)銷(xiao)售(shou)團隊能力(li)，我認為其能力(li)并非靠培訓，因為培訓僅解決(jue)認知問題，知道與做到差距巨大。提(ti)升(sheng)管理者(zhe)能力(li)的(de)較好(hao)方式(shi)是(shi)通過(guo)結構化述(shu)職，這既是(shi)對過(guo)去(qu)一年的(de)復盤總結以開(kai)啟(qi)下一年規劃(hua)...
不(bu)管你承(cheng)不(bu)承(cheng)認，領導就是靠匯(hui)報(bao)場合來(lai)考察和選(xuan)拔(ba)下屬(shu)的(de)，梳理一下年薪(xin)10萬(wan)到100萬(wan)的(de)匯(hui)報(bao)要(yao)求分四個(ge)段位。 第一層段位，年薪(xin)10萬(wan)，講(jiang)的(de)清(qing)楚事實。別小看這點，大多數人的(de)匯(hui)報(bao)，就敗在了事實沒講(jiang)清(qing)楚，所以一上來(lai)就被領導挑戰了，越(yue)問越(yue)慌(huang)，沒了...
一(yi)(yi)個(ge)毀(hui)三(san)觀的，決定能不(bu)能升職加(jia)薪的，根本不(bu)是(shi)(shi)專業能力，而(er)是(shi)(shi)領導覺得你能不(bu)能勝任更高階的崗位，所以(yi)日常的每一(yi)(yi)次匯(hui)(hui)報，其實都(dou)(dou)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)小的晉升述職場(chang)合，都(dou)(dou)需要重視，但(dan)是(shi)(shi)做匯(hui)(hui)報有三(san)個(ge)坑(keng)點(dian)。 坑(keng)點(dian)一(yi)(yi)，為了匯(hui)(hui)報而(er)匯(hui)(hui)報，匯(hui)(hui)報一(yi)(yi)開場(chang)，就趕(gan)緊直接打開PP...
年底(di)了(le)，年終總結(jie)怎么寫，才能(neng)有機(ji)會升職加薪，讓(rang)老板看(kan)到(dao)你的(de)(de)價(jia)值，分享一(yi)下年薪10萬(wan)到(dao)100萬(wan)年終總結(jie)的(de)(de)側重點。 1、年薪10萬(wan)，說(shuo)清楚(chu)業績(ji)。這個區間能(neng)把過去一(yi)年的(de)(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果有條理的(de)(de)講清楚(chu)，讓(rang)老板知道你在用(yong)心干活就行了(le)，這個區間事情干好了(le)...