在當前經濟環(huan)境下(xia)，企業面臨業績增(zeng)長困境時(shi)(shi)，績效考(kao)(kao)評(ping)機制的(de)作用值得思(si)考(kao)(kao)。以客戶所在行業為(wei)例，其傳統業務大幅下(xia)滑，此時(shi)(shi)改變(bian)銷售團隊激勵機制等績效手段已難以拉動(dong)銷售。企業應(ying)首要思(si)考(kao)(kao)增(zeng)長動(dong)力與潛(qian)力，以及組織(zhi)轉型(xing)如何(he)適應(ying)外(wai)部經營環(huan)境，用組織(zhi)能力的(de)確定性推動(dong)增(zeng)長。
同時(shi)，企業能否洞察新增(zeng)長機(ji)會(hui)、領導人能否組(zu)織團隊抓住機(ji)會(hui)、能否構(gou)建持續增(zeng)長的組(zu)織能力，才是推(tui)動(dong)業務增(zeng)長的關(guan)鍵(jian)，而績效考(kao)評機(ji)制(zhi)是次(ci)要考(kao)慮的問(wen)題。大部分企業在(zai)當前經(jing)濟形勢(shi)下(xia)都會(hui)面(mian)臨類似(si)困局，應先從(cong)根本上解決(jue)增(zeng)長相(xiang)關(guan)問(wen)題。
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