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產業互聯網的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要體現在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業互聯網的跨界融合需要運營商、設備商、工業互聯網企業等多方參與。但行業間的壁壘仍然較高，知識難度和細分市場的專業性要求也更高。企業間融合融通、相互...
產業互聯網作為數字化轉型的重要驅動力，為優化業務流程提供了豐富的工具和方法，主要包含以下幾個關鍵步驟。 一、理解產業互聯網的核心價值。產業互聯網通過物聯網、大數據、云計算和人工智能等先進技術，實現了生產、供應鏈、銷售等各個環節的數字化...
<p>流程建設偏離，這兩點做再多的流程也沒用：<br /> 一、以本部門本崗位的工作流程為中心。就是做任何一份流程規范，要以本部門本崗位的工作內容、工作流程為中心，要想著本部門如何做好了，工作才能夠去為別的部門和崗位...
為什么ISO流程文件能落地？我們有規定有制度有流程，而實際上真的按照規定流程制度去做嗎？真正按照的非常少，是流程本身的問題嗎？還是執行的問題？ISO流程文件之所以難以落地，其實就是因為里面的動作要求都非常模糊。比如某企業的文件規定，當生產線...
在企業的經營中常出現，表面上看起來都在按流程辦事，但真到出現問題的時候，好像誰都沒有責任，老板成了最后的責任人。比如生產部、PMC部、技術部、品質部，每個部門都有自己的流程，但是相互不集成不共享，各個部門的流程，都像一個一個的信息孤島，流程...
為什么企業的流程制度越來越多，管理卻越來越亂？其實大部分企業并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設，說到底是這兩個原因： 一、流程設計本身有問題。 二、企業沒有執行的文化，員工執行力低。 流程制度是需要大家共同遵守...
流程越來越多，責任反而扯不清了，企業有這樣的問題嗎？作為管理者，不是整天深陷于此，流程制度制定越多，管理越管越亂，執行起來轟轟烈烈，不出三天，流程文件就躺柜子吃灰了，每一個指令，層層下達，最后全部都走樣了，每天忙著開會，部門之間爭著扯皮，最...