為什么企(qi)業的(de)流程(cheng)制度(du)越(yue)來越(yue)多，管理卻越(yue)來越(yue)亂？其實(shi)大部分企(qi)業并不缺乏流程(cheng)制度(du)，有的(de)深入人心，有的(de)卻形同虛設，說(shuo)到底是(shi)這(zhe)兩個原因：
一(yi)、流程設(she)計本身有問題(ti)。
二(er)、企業沒有執(zhi)(zhi)行的文化，員工執(zhi)(zhi)行力低。
流(liu)程(cheng)制(zhi)度是(shi)需(xu)要(yao)(yao)(yao)大(da)家(jia)共同遵守，制(zhi)定流(liu)程(cheng)制(zhi)度的(de)宗(zong)旨是(shi)要(yao)(yao)(yao)把(ba)(ba)復雜(za)的(de)事(shi)情(qing)(qing)簡單化，把(ba)(ba)混亂的(de)事(shi)情(qing)(qing)規范化。比(bi)如描述應(ying)盡可能(neng)做到(dao)簡明扼要(yao)(yao)(yao)，易懂好記，讓每個員工都能(neng)夠輕松理(li)解，如果過于(yu)追求(qiu)高(gao)大(da)上，則不利于(yu)被員工理(li)解和執(zhi)行，與此同時企業要(yao)(yao)(yao)有一套落地(di)執(zhi)行的(de)機(ji)制(zhi)，不是(shi)靠談(tan)(tan)感情(qing)(qing)、談(tan)(tan)責任(ren)心、談(tan)(tan)心態來解決責任(ren)落實的(de)問題，而是(shi)要(yao)(yao)(yao)靠管理(li)機(ji)制(zhi)的(de)驅動，可落地(di)高(gao)效率的(de)流(liu)程(cheng)文件(jian)。
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