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中國企業培訓講師

企業流程建設工作規劃

2025-05-10 17:52:18
 
講師:徐繼軍 瀏覽次數:2515
 企業流程建設的工作規劃問題。企業的流程管理部門,是企業流程建設的主體責任部門,他們需要根據公司的戰略規劃,來分解制定企業的流程建設工作規劃。企業的流程建設工作規劃,通常包括兩個方面的內容。 第一個方面,就是流程管理能力建設的工作規劃。

企(qi)業(ye)流程(cheng)建(jian)(jian)設的(de)工作規劃(hua)問題。企(qi)業(ye)的(de)流程(cheng)管(guan)理部門,是企(qi)業(ye)流程(cheng)建(jian)(jian)設的(de)主體責(ze)任(ren)部門,他們需要根據(ju)公司的(de)戰(zhan)略規劃(hua),來分解制(zhi)定企(qi)業(ye)的(de)流程(cheng)建(jian)(jian)設工作規劃(hua)。企(qi)業(ye)的(de)流程(cheng)建(jian)(jian)設工作規劃(hua),通常包括兩個方(fang)面的(de)內容。

第(di)一個方面,就是流程(cheng)管(guan)理(li)能力(li)建設的工作規劃。因為沒(mei)有能力(li)就沒(mei)法去做建設。

第二個方面,就是領域流程建設的(de)工作規劃。

關(guan)于流程管理能力的(de)建設工作規劃列一(yi)下(xia)這(zhe)六個(ge)方(fang)面的(de)內容。

第一個,就(jiu)是(shi)流程(cheng)規劃能力,

第二個,流(liu)程(cheng)的(de)流(liu)程(cheng)能力。

第三個,流程建設的(de)組織(zhi)能力(li)。

第四個,流(liu)程建設的激(ji)勵和評價體(ti)系能力建設。

第五個,是(shi)流程建(jian)設的信息化(hua)能力。

第六(liu)個(ge),是流程變(bian)革的文化能力建設(she)。

而關于(yu)領域流(liu)程(cheng)建(jian)設的工作規(gui)(gui)劃。首先是要由流(liu)程(cheng)管理部(bu)門(men)來主導(dao)推進企業(ye)價值鏈(lian)的建(jian)設。在(zai)價值鏈(lian)的基(ji)礎上,來識別(bie)企業(ye)的流(liu)程(cheng)管理的領域。然后(hou)基(ji)于(yu)公(gong)司的客(ke)戶價值以(yi)及建(jian)設的重點(dian)(dian)難點(dian)(dian),來識別(bie)出未來若干(gan)年企業(ye)在(zai)各(ge)個(ge)領域的流(liu)程(cheng)架構(gou)建(jian)設,流(liu)程(cheng)建(jian)設以(yi)及流(liu)程(cheng)全(quan)生命(ming)周(zhou)期管理各(ge)個(ge)方面的一個(ge)工作規(gui)(gui)劃。



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徐繼軍
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