你的(de)企業是(shi)不(bu)是(shi)也被各種制(zhi)度、規章(zhang)、條例、辦法所包圍，但用的(de)時候(hou)又總感覺有太多掣(che)肘，根本的(de)原因就(jiu)是(shi)流程不(bu)暢。無論企業大小，在(zai)流程管(guan)理方面，都(dou)要(yao)關注以下五(wu)個(ge)方面。
1、將制度轉化為可以(yi)操作的(de)流程(cheng)，這是在了解企業現狀的(de)基礎(chu)上，對現有的(de)核心流程(cheng)進(jin)行修正和完善，務必要化繁為簡。
2、流程管理要解決(jue)人(ren)與事(shi)的(de)匹(pi)配(pei)，目的(de)是要人(ren)人(ren)有(you)事(shi)做(zuo)，事(shi)事(shi)有(you)人(ren)做(zuo)。
3、把(ba)隱藏在職(zhi)責背后的活動(dong)流轉移到職(zhi)責的前面，關注外部需求，特別是客戶與市場。
4、流程(cheng)設(she)計(ji)要考慮每一(yi)項活動(dong)都(dou)能(neng)無縫對接，任(ren)何(he)結果都(dou)可以追溯到責任(ren)人。
5、突破由于強(qiang)調(diao)專業分工(gong)和垂直管理(li)帶來的縱(zong)向壁壘，迫使員工(gong)不僅*何工(gong)作，還(huan)要思考企業如何增值。流(liu)程管理(li)盡(jin)可能的電子化，定節點標準，強(qiang)調(diao)高效反饋，做好流(liu)程管理(li)，很多工(gong)作流(liu)就會(hui)變成例(li)行(xing)的工(gong)作程序，常規(gui)的任務都可以自主運行(xing)。
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