就著(zhu)剛才(cai)啊(a)(a)(a)優化(hua)審(shen)批流程(cheng)的(de)話題，我(wo)(wo)們繼續(xu)來(lai)說(shuo)啊(a)(a)(a)，因為(wei)剛才(cai)呢我(wo)(wo)想起了(le)一個(ge)(ge)高管朋(peng)友(you)之(zhi)前做(zuo)的(de)關于流程(cheng)優化(hua)的(de)小故事。當(dang)時(shi)啊(a)(a)(a)我(wo)(wo)正在(zai)做(zuo)GM的(de)流程(cheng)優化(hua),他聽說(shuo)了(le)呢，就來(lai)找我(wo)(wo)取經，我(wo)(wo)就說(shuo)這個(ge)(ge)流程(cheng)要根據(ju)業(ye)務工(gong)作的(de)變化(hua)，實時(shi)做(zuo)調(diao)整(zheng)優化(hua)。因為(wei)業(ye)務為(wei)先啊(a)(a)(a)，提升效率(lv)為(wei)本。這位朋(peng)友(you)呢回去之(zhi)后(hou)就開始(shi)不斷的(de)優化(hua),但是呢他有(you)一個(ge)(ge)誤區，他把實時(shi)調(diao)整(zheng)理(li)解為(wei)時(shi)時(shi)調(diao)整(zheng)，就是導致了(le)公司(si)內部有(you)一些流程(cheng)還(huan)沒有(you)跑熟，還(huan)沒有(you)落地就又(you)變了(le),一時(shi)間啊(a)(a)(a)亂套了(le)。
后來(lai)(lai)呢(ni)他來(lai)(lai)找我(wo)聊(liao)，我(wo)就趕緊(jin)給(gei)他又(you)細致(zhi)的(de)梳理了一(yi)遍，重(zhong)新(xin)做(zuo)了規劃，謹(jin)慎做(zuo)了每一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)優(you)化的(de)落地，并增加了流(liu)程(cheng)試跑的(de)環節(jie)，這才(cai)避免啊出現更大的(de)問題。我(wo)記得(de)任正非在華為的(de)冬天文章中有(you)這么(me)一(yi)段話，很(hen)有(you)意思啊，盡(jin)管我(wo)們要管理創新(xin)制度創新(xin).但對(dui)于一(yi)個(ge)正常的(de)公(gong)司來(lai)(lai)說(shuo)啊，頻繁(fan)的(de)變革內外秩序呢(ni)就很(hen)難安定的(de)保障和延續。變革是(shi)一(yi)個(ge)很(hen)嚴(yan)肅(su)的(de)問題啊，切忌草率，一(yi)個(ge)有(you)效的(de)流(liu)程(cheng)應長期穩定運營，不因有(you)一(yi)點(dian)問題呢(ni)就去做(zuo)改動，改動的(de)成本呢(ni)會抵消改進(jin)的(de)效益。所以啊企(qi)業(ye)的(de)流(liu)程(cheng)優(you)化是(shi)要經過嚴(yan)格的(de)審批和正式之后才(cai)能(neng)實(shi)行的(de)，不要撿(jian)了芝麻丟(diu)了西瓜。
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