研發項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業務活動是分支流程活動，是分支線；產品開發流程需要呈現公司不同職能代表的所有業務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續優化迭代的流程呈現，缺失任何階段的活動或者任何職能代表的活動，都無法開發出來一款合格的產品，故此，制定產品開發流程的方法，有以下思路和邏輯：
一、由分而合
操作：按照產品開發的各個階段，依據不同跨職能代表的階段活動，先行整理本職能代表的業務關鍵活動（是否關鍵，以問題導向和目標導向位原則），然后，按照不同階段，再次匯總、整合成為產品開發業務流程，作為研發項目管理主業務流程；
優點：可以避免角色活動的遺漏；可以萃取職能代表們的詳盡的崗位職責；流程建設的全局掌控能力弱的顧問老師，可以優選；
缺點：每(mei)個職(zhi)能(neng)(neng)代表(biao)包括研(yan)發代表(biao)、采(cai)購代表(biao)、工藝代表(biao)等職(zhi)能(neng)(neng)代表(biao)都是(shi)以(yi)自己為主角的(de)(de)，項目關鍵活動的(de)(de)清晰度(du)不好識別，匯(hui)總(zong)和(he)整合(he)的(de)(de)時候，不同職(zhi)能(neng)(neng)代表(biao)的(de)(de)關鍵活動的(de)(de)重要(yao)(yao)優先層級，需要(yao)(yao)再次研(yan)討(tao)和(he)明確；另外，橫向拉通協同的(de)(de)要(yao)(yao)素，需要(yao)(yao)再次識別和(he)討(tao)論；
二、由合而分
操作：按照產品開發的各個階段，依據不同跨職能代表的階段活動（是主角或者配角，主動或者從動），先開發主業務流程的關鍵活動（是否關鍵，以問題導向和目標導向位原則），也就是產品研發項目管理的關鍵流程活動，主業務流程，然后，再識別和研討各個職能代表，作為分支線的輔助/從動的流程活動，也就是職能部門的業務開發流程，分支流程；
優點：主線明確，支流清晰，輸入和輸出、前置與后置關系比較清晰（在下一盤棋）；流程建設的全局掌控能力強的顧問老師，可以優選；
缺點：不同職能代表活動的顆粒度比較大（詳盡的活動需要在流程程序里依據PDCA方法論進行說明），部分職能代表的活動，可能會遺漏；
優化方案(an)：流程角色代表的梳(shu)理，要(yao)注意明確完整性，不能存(cun)在遺漏；
三、流程體系建設
基于(yu)主業務流程(cheng)是(shi)否(fou)按階(jie)段，再次進(jin)行細(xi)分(fen)、拆(chai)分(fen)，職能代(dai)表的(de)分(fen)支業務流程(cheng)是(shi)否(fou)也按照階(jie)段或者邏輯屬性，再次進(jin)行細(xi)分(fen)、拆(chai)分(fen)；這樣(yang)就形成了產品開發IPD流程(cheng)框架和流程(cheng)明細(xi)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114857.html
