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產品技術創新管理咨詢服務資深專家。
工作經歷:
原華為終端消費者事業部產品研發經理、部門負責人:在華為公司從事產品研發和技術創新管理工作10多年,負責和主導產品開發IPD流程體系在終端公司產品線的推行和改良,對于中小型企業建立產品開發IPD流程體系,擁有豐富的落地、實踐經驗; <【點擊詳細】

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項目總結報告

在大多數企(qi)業,項(xiang)目(mu)經理(li)組織(zhi)、協調(diao)項(xiang)目(mu)成(cheng)員(yuan),按(an)計劃、流程,完(wan)成(cheng)項(xiang)目(mu)交付任務(wu),項(xiang)目(mu)工作就結束(shu)了,項(xiang)目(mu)成(cheng)員(yuan)...

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什么樣的企業管理咨詢公司比較靠譜

最近與很多(duo)(duo)人交流(liu),感(gan)覺是(shi)咨(zi)詢行業越(yue)來越(yue)不好(hao)做了(le),原因是(shi)多(duo)(duo)方面的(de),尤為突出的(de)是(shi)絕大(da)多(duo)(duo)數的(de)企業不需要大(da)道...

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企業推行IPD流程體系建設的失敗根因分析

一、只學其(qi)形,未解其(qi)神(shen) 很多企業心高氣躁、急功近利(li),總想操(cao)近道,快餐式,簡單粗暴地應(ying)用(yong)華為IP...

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優秀的咨詢顧問,必需具備的條件

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咨詢項目流程體系建設

咨(zi)詢(xun)項目中,流程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)建設往往是必不可少的的內容,也是咨(zi)詢(xun)顧問老(lao)師(shi)工作投入最為緊張的活動,要做流程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)...

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研發團隊能力建設

咨詢項目(mu)在(zai)實施組織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程(cheng)建(jian)設、產品標準化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)活(huo)動中(zhong),在(zai)試點項目(mu)運作過程(cheng)中(zhong),...

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產品開發IPD流程理念解析

知識分(fen)享、同頻(pin)共振: 一(yi)、企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營本質的(de)認知統一(yi):任何(he)企(qi)(qi)業的(de)經(jing)(jing)營管理的(de)實(shi)質是在(zai)做產品經(jing)(jing)營管理,...

康(kang)青 2644 瀏覽次數

產品開發IPD流程體系建設方法論

研發項目管(guan)理是(shi)一(yi)個(ge)公司的團隊整體行為,項目管(guan)理關鍵活(huo)動(dong)是(shi)主(zhu)業務流程活(huo)動(dong),是(shi)主(zhu)軸(zhou)線;各個(ge)職能代表(biao)的業務...

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產品研發管理咨詢服務行業的現狀與思考

產品研發管理(li)咨詢(xun)服(fu)務行業的現狀與(yu)問題,每個人都在基于(yu)自己的經歷、經驗、最佳實踐(jian)、個人情懷、認知與(yu)格局...

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咨詢項目中的表單模板的制作事宜

上周與一(yi)(yi)(yi)家(jia)上市企(qi)業管(guan)理層,進行了一(yi)(yi)(yi)場(chang)產(chan)品研發IPD流程(cheng)體系建設(she)的交流活動,其中(zhong),聊到了一(yi)(yi)(yi)個(ge)話題:在咨...

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產品研發管理六步法模型

針對(dui)企業產品研(yan)發管(guan)理的普遍性問題,結(jie)合(he)咨詢服(fu)務的最(zui)佳實踐(jian),整(zheng)理了產品研(yan)發管(guan)理六步法模型,與(yu)大家分(fen)享和...

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產品研發項目的咨詢服務邏輯

經過(guo)三年的(de)疫情壓抑,近期,企(qi)業(ye)的(de)培(pei)訓需求(qiu)日漸復蘇、活躍,在(zai)與企(qi)業(ye)管理(li)層(ceng)交流的(de)過(guo)程中,經常遇到(dao)這樣的(de)問...

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