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在大多數企業，項目經理組織、協調項目成員，按計劃、流程，完成項目交付任務，項目工作就結束了，項目成員回歸各職能部門，再次投入新的項目工作，這樣周而復始。 對于項目管理工作質量的評價，也就是項目的績效管理的意識，比較薄弱，項目管理的質量要持...
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數的企業不需要大道理，中長期的需求不明確，當務之急，就是解決當前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業的關鍵一個環節。對于企業方和咨詢從業者，都需要思考，如...
一、只學其形,未解其神 很多企業心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構、部門與崗位職責等要求，...
一名優秀的咨詢顧問，靠的是真本事、硬實力，神吹忽悠的”特質“，可以欺上，無法瞞下；可以一時，無法一世。 作為一名優秀的咨詢顧問，必需具備的條件： 1、業務最佳實踐擁有者，在所咨...
咨詢項目中，流程體系建設往往是必不可少的的內容，也是咨詢顧問老師工作投入最為緊張的活動，要做流程體系建設的培訓，點對點的輔導，喬定不同部門的人力投入和支持，組織評審等等，同時，也是企業同事不堪重負的活動，要學習、理解流程體系建設的知識、方法...
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設、產品標準化管理、績效管理等活動中，在試點項目運作過程中，逐漸暴露了企業組織整體從上到下的能力建設問題，對業界最佳實踐活動的理解與認知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設存在短板，難以支撐和...
知識分享、同頻共振： 一、企業經營本質的認知統一：任何企業的經營管理的實質是在做產品經營管理，通過軟件產品、硬件產品、軟硬結合的產品或者工程實施、服務類的產品，前述都包含的解決方案產品，產品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛...
研發項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業務活動是分支流程活動，是分支線；產品開發流程需要呈現公司不同職能代表的所有業務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續優化迭代的流程呈現，缺...
產品研發管理咨詢服務行業的現狀與問題，每個人都在基于自己的經歷、經驗、最佳實踐、個人情懷、認知與格局，談論一些感悟和體會，可以說是仁者見仁，智者見智，本人分享以下： 1、傳道多，解惑少：多是學院派，理論研究當道，研究成果當作解決方案賣...
上周與一家上市企業管理層，進行了一場產品研發IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依...
針對企業產品研發管理的普遍性問題，結合咨詢服務的最佳實踐，整理了產品研發管理六步法模型，與大家分享和共勉，產品研發管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標化、指標績效化、績效管理化。 管理制度化：企業的產品研...
經過三年的疫情壓抑，近期，企業的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業管理層交流的過程中，經常遇到這樣的問題：企業不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實施，可以讓企業決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高...