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一、企業經營本質的認知統一：任何企業的經營管理的實質是在做產品經營管理，通過軟件產品、硬件產品、軟硬結合的產品或者工程實施、服務類的產品，前述都包含的解決方案產品，產品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛點問題的、功能性能指標測試具有一定技術競爭力的、成本低廉的而產品，與外部商業組織進行價值交換；
二、產品經營管理要有方法論：經過實踐驗證，企業普遍采用IPD流程的思想理念做產品研發管理，是正確的選擇：
1、做產品就是搞投資：每一個產品研發，都要當作一次投資，來經營管理，有機會就要搞，風險越低適當加大投入，問題多和風險很大了，該撤資，就撤資，要止損，多開發幾款不適宜的產品，公司可能會倒閉，比如，摩托羅拉、諾基亞等幾款產品就搞定一家巨頭企業，會一蹶不起，有投入沒有產出，沒錢了，經營運轉不動了；當作一項投資，來經營產品開發，也就是強調要從產品全生命周期、全流程階段，進行管理，從戰略、立項、開發、運營，直至退市；
2、要以市場為導向，進行產品開發：以市場導向（中長期+順勢而為+敏感洞察）、客戶為中心（短期+想其所想+急其所急）、競爭為對標（激勵+鞭策）、歷史為鏡子（自己歷史產品的成功要借鑒+失敗不要重犯）；
3、要用結構化的流程，進行產品開發：創業初人少、產品少、依靠彼此默契或者人盯人的做法，短平快地，可以搞定產品開發和價值輸出；人多了，產品多了、信息多、繼續采用人盯人，累死人也搞不定了，就要采用適當的流程管理產品開發，所謂的流程就是我們前期的產品開發，怎么搞成功的？就要怎么制定流程，要讓成功的做法可以復制、粘貼，推廣開來，一個人的成功，進行復制后，所有人都可以成功，由偶然地成功，走向必然成功，這就是結構化流程的作用和價值所在，否則就是無病呻吟，作繭自縛，東施效顰；
4、要依靠跨職能代表機制開發產品：產品開發不是研發部門一個部門或者項目經理一個人的事情，是企業全員參與的工作，項目團隊成員是由跨職能代表組成的，項目團隊只有充分的橫向拉通協同，才可以做好的項目管理工作，跨部門代表機制就是醫治產品研發項目管理的信息不通暢、溝通協調困難、部門墻深厚、推諉扯皮等等頑疾的、*有效的良藥；也就是說某一個職能代表參與產品開發活動，他的言行舉止、輸出的工作交付成功，代表的是他所在的職能部門，不是他個人，他要把職能部門的資源充分地利用起來，包括他的職能主管/公司領導；職能部門主管要對職能代表提前進行系統性的培訓賦能，確保職能代表能夠勝任產品開發的工作要求，否則職能部門主管，就要親自出面參與工作和問題處理；這個機制在于讓職能部門主管要系統性地規劃人才梯隊，有意識地培養足夠數量的、能夠勝任工作的職能部門代表，把職能部門作為兵營，平臺，去練兵，合格士兵才可以輸出去打戰，參與項目工作；企業的“總經辦、項目管理部、職能部門”，類似于國家軍隊管理的“軍委管總、戰區主戰、軍種主建”，企業的組織管理與國家的組織管理理念相通，大道至簡；
5、產品與技術的異步開發，意思要做產品技術的預研工作，產品成功的三大要素：需求-技術-成本；如果技術沒有儲備，技術掌握成熟度不過關，產品開發過程中混入了技術難題，影響需求的滿足、產品質量、成本、交期；大多數企業產品開發，很快啟動了立項，但是，立項后進展緩慢，技術方案不成熟、開發過程中問題多、質量、進度等，一連串的問題，導致進行不下去的，或者勉強交付，賣不了多少數量，整體投入產出不及預期，乃至虧本，出現幾個這樣的產品，就會搞得企業領導層焦慮抑郁：只賣老產品，營業額和利潤會越來越低，不投資新產品研發就是坐以待斃，投資新產品研發問題繁多，風險很大，簡直是火中取栗，左右為難；技術開發提前進行，就可以解決這個問題；技術管理：要從制程工藝類技術開發、基礎研究類技術預研、核心技術、關鍵技術的開發等不同的技術屬性，來區分對待，進行項目分類定義技術管理，人-事-法-果做到落實和有效管控；
6、技術標準化管理，如何從根本上控制產品研發項目的范圍、進度、質量、成本，就需要對產品的原材料/零部件歸一化、產品功能進行模塊化設計、技術要強化重用管理，這樣才可以做到產品技術的規劃是平臺化的規劃，很多產品可以共用的平臺；產品開發是系列化開發，是組合管理的，不是單個產品單點突破，沒有緩沖、沒有護城河，沒有護欄，要末一蹴而就的上去，要末一敗涂地下來；對于客戶訂單需求，進行差異化的、定制化的交付，避免與友商產品同質化，價格、利潤無法提高，沒有議價能力，沒有議價權；提高企業產品經營管理的平臺化的標準化率，這個核心競爭力，根本性地解決企業新產品開發是周期長、質量問題多、產品同質化、產品投入產出低的問題；
7、產品研發知識管理，要例行制度化地從公司、職能部門、個人三個層級進行新產品開發工作的知識的分級、分類、交流、分享管理；
8、研發團隊績效管理，要*程度地挖掘企業、研發團隊與個體的潛力，提高積極性、主動性，靈活機動響應各種需求和變化，勝任和超預期地做好新產品開發工作，支撐公司戰略規劃和經營目標，對企業采用平衡積分卡的工具，對團隊與個體，從月度過程、項目結題的成果、產品運營的經營績效，也就是短期中長期，從物質與精神結合的解決方案維度，設計績效管理；
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