沒架構，沒體系，管理就是瞎折騰。什么是管理體系？用一句話來概括，就是企業規則的集成。企業規則它包括組織架構的設計，責權利機制設計、運行流程設計以及其他各類制度規范、管理方法、技術工具等。之所以稱之為集成，是因為體系是一個整內部存在結構性聯系。那么如何構建管理體系就是三個步驟，
第一，梳理價值創造活動，完善流程體系。這一環節必須要遵循戰略導向和客戶導向原則。也就是說，所有的價值創造活動以及相關流程都包含戰略思想和端對端理念。
第二，要依據流程體系來設計組織架構安排，組織分工，實現活動流程與組織單元職位及機構的對接和匹配。這一環節體現戰略決定組織原則。同時，在方法上要注重自下而上。即先依據細分的流程確定與之對應的細微組織單元，再向上合攏為大的組織單元。
第三，在流程活動組織化的基礎上，設計組織運行協同的機制及責任、權利關系和結構。根據互聯網時代的組織演變，我們把組織協同及連接機制概括為權力機制、流程機制和交易機制。將交易機制納入組織機制當中，意味著市場和組織兩者邊界的消失。
以上三個步驟，它體現(xian)了以客戶價值為(wei)導向，以經營(ying)活動為(wei)出發點，流程、組織協同這(zhe)三個變(bian)量的組合構(gou)成了企(qi)業管理體系(xi)的POC模型。
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