你(ni)作為管理(li)者管理(li)你(ni)的(de)下屬，那(nei)么你(ni)流程(cheng)通透以(yi)后，還要記住以(yi)下的(de)五點。
1、就是講過的事(shi)兒，要(yao)盯，把他盯住，落(luo)實(shi)到(dao)什么程(cheng)度，落(luo)實(shi)的好與壞，好了怎(zen)(zen)么獎(jiang)勵，壞了怎(zen)(zen)么處罰。
2、不會做(zuo)的(de)(de)(de)怎(zen)么辦？他不會做(zuo)的(de)(de)(de)，你來(lai)教(jiao)教(jiao)他練(lian)是(shi)吧(ba)？熟能生(sheng)巧(qiao)一遍、兩遍、三遍，反(fan)復的(de)(de)(de)練(lian)，反(fan)復的(de)(de)(de)考核，技巧(qiao)都(dou)是(shi)練(lian)出來(lai)的(de)(de)(de)，所以說一個字練(lian)。
3、沒有什么能不(bu)能做到，可不(bu)可能做到。就(jiu)是你(ni)看(kan)你(ni)逼(bi)得緊不(bu)緊，這行業沒有什么高科技，想什么問題的(de)認真解決(jue)的(de)。所以(yi)說沒有什么不(bu)可能的(de)事，就(jiu)看(kan)你(ni)逼(bi)得緊不(bu)緊。
4、沒有辦法(fa)的(de)事，想(xiang)辦法(fa)去解決(jue)，想(xiang)什么辦法(fa)解決(jue)，找(zhao)到問題(ti)(ti)的(de)根源，梳理(li)問題(ti)(ti)的(de)流程，找(zhao)到解決(jue)問題(ti)(ti)的(de)方(fang)(fang)式方(fang)(fang)法(fa)，再去落地。
5、所有(you)在執行過程(cheng)(cheng)中找借口的人就要批(pi)評他。批(pi)評有(you)硬(ying)批(pi)評軟(ruan)批(pi)評，大部分(fen)人是(shi)喜歡(huan)硬(ying)批(pi)評，其實軟(ruan)批(pi)評也是(shi)攻心。剛才講那五點，你認真聽，這是(shi)你管理流程(cheng)(cheng)以后細節(jie)的五個(ge)方向。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/122187.html
