企(qi)業老板別以為有了規(gui)章制(zhi)度就萬事大吉，雖(sui)然(ran)規(gui)章制(zhi)度好處一大堆，但他解決不了員工(gong)動力(li)(li)問(wen)題(ti)和(he)能力(li)(li)問(wen)題(ti)，那怎么辦呢？解決員工(gong)動力(li)(li)的(de)問(wen)題(ti)，其實靠的(de)是我們的(de)理想(xiang)和(he)共同的(de)事業。
1、首(shou)先(xian)就是(shi)靠錢，如(ru)(ru)果大(da)家能夠(gou)把事(shi)情做(zuo)好，就可(ke)以分到足夠(gou)的(de)錢，過上體面(mian)的(de)生活。其次要靠事(shi)業(ye)，如(ru)(ru)果是(shi)假設他(ta)的(de)能力能夠(gou)承擔更大(da)的(de)責任，能夠(gou)把事(shi)情做(zuo)好，這時候我們可(ke)以授(shou)權給(gei)他(ta)，讓他(ta)來去(qu)成就更大(da)的(de)事(shi)業(ye)。
2、是(shi)解決能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)(de)問題。可以給大家(jia)分(fen)(fen)享一個(ge)721模型，即(ji)70%就是(shi)邊(bian)做邊(bian)學在(zai)崗(gang)培養(yang)。20%是(shi)集訓他(ta)的(de)(de)一些通用的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，10%是(shi)進(jin)行自(zi)(zi)學，就是(shi)自(zi)(zi)我賦能(neng)(neng)。如前面提到的(de)(de)，70%就是(shi)在(zai)崗(gang)培養(yang)。再(zai)給大家(jia)分(fen)(fen)享一個(ge)442模型，40%是(shi)由導(dao)師(shi)進(jin)行帶教(jiao)。這時候我們給他(ta)找一位師(shi)傅，給他(ta)設定(ding)挑(tiao)戰性的(de)(de)目標和(he)任務。40%是(shi)中(zhong)層成(cheng)長即(ji)階段，要回顧整(zheng)個(ge)目標完成(cheng)情況，看它是(shi)否成(cheng)長，哪里進(jin)行一個(ge)糾偏。20%是(shi)HR進(jin)行要關(guan)注，要了解他(ta)的(de)(de)整(zheng)個(ge)動態，和(he)崗(gang)位發展動態。
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