要(yao)走(zou)(zou)的(de)(de)(de)(de)快就(jiu)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)走(zou)(zou)，要(yao)走(zou)(zou)得(de)遠就(jiu)要(yao)一(yi)(yi)起走(zou)(zou)。管理的(de)(de)(de)(de)本質是(shi)解(jie)決陌生(sheng)人(ren)之間(jian)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，通過(guo)合(he)作(zuo)凝聚成為強大(da)的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體，解(jie)決合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題是(shi)制度(du)(du)設計的(de)(de)(de)(de)首要(yao)原則(ze)。管理制度(du)(du)不(bu)要(yao)追(zhui)求高大(da)全，要(yao)適合(he)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，不(bu)能錯把手段(duan)當成目(mu)的(de)(de)(de)(de)。制度(du)(du)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)正常運行的(de)(de)(de)(de)手段(duan)，不(bu)是(shi)企業(ye)存在的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。制度(du)(du)設計的(de)(de)(de)(de)另一(yi)(yi)個(ge)原則(ze)就(jiu)是(shi)解(jie)放生(sheng)產力，包括資源(yuan)(yuan)下移、建立(li)秩序、自我(wo)驅(qu)動三個(ge)方(fang)面。資源(yuan)(yuan)下移就(jiu)是(shi)要(yao)做好資源(yuan)(yuan)有效利用的(de)(de)(de)(de)制度(du)(du)安排，讓(rang)一(yi)(yi)線員工擁有*可能的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)自主權(quan)，提高組織的(de)(de)(de)(de)作(zuo)戰能力。
建立秩序(xu)，就(jiu)是(shi)將內外的(de)事(shi)件變成(cheng)例(li)行的(de)事(shi)物。管(guan)理(li)者應該把有限(xian)的(de)精力用于(yu)(yu)管(guan)理(li)例(li)外的(de)、不(bu)確(que)定的(de)事(shi)件，讓制(zhi)度(du)去監護(hu)例(li)行的(de)確(que)定的(de)事(shi)務。自我驅動，就(jiu)是(shi)通過激發(fa)人(ren)的(de)智(zhi)慧和激情，讓個人(ren)目標(biao)與組織(zhi)目標(biao)保持一致。制(zhi)度(du)大致分為三大類，基(ji)(ji)于(yu)(yu)行政性的(de)強(qiang)制(zhi)制(zhi)度(du)，基(ji)(ji)于(yu)(yu)經(jing)(jing)濟性的(de)互惠(hui)制(zhi)度(du)，基(ji)(ji)于(yu)(yu)文化性的(de)習俗制(zhi)度(du)，基(ji)(ji)于(yu)(yu)企業發(fa)展(zhan)的(de)階段(duan)和經(jing)(jing)營現實。設計順(shun)序(xu)上應該是(shi)先把能夠實施平(ping)等競爭環境(jing)的(de)經(jing)(jing)濟手段(duan)設計好，然后開(kai)展(zhan)基(ji)(ji)于(yu)(yu)強(qiang)化責任(ren)的(de)行政手段(duan)和努力詮釋工(gong)作意(yi)義的(de)文化手段(duan)。
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