我們來分享一下企業流程那些事兒，我們先思考一個問題，企業梳理流程梳理的到底是什么。一個企業，我們從大的方面來看，首先在組織當中要有戰略流程。第二個你的人員流程，第三個運營的流程，戰略的流程，給企業解決方向性的問題。這里面包括了戰略的規劃的流程，戰略的分解的流程，戰略執行的流程，戰略評估的流程，它形成了一個戰略體系。那么人員流程是什么呢？人員的招用、預留、裁員。從一個人進入企業開始，等到離開企業為止，這整個過程都是人員的流程。
我們必須要把這些人員培養成跟我們的戰略流程相對接的人，由他們去完成企業的戰略。所以我們在招人的時候，要給予戰略，培養人的時候，還是要給予戰略。想要執行戰略，是不是該有執行的方法？真正的執行是解決做什么，誰來做以及怎樣做的問題。而運營流程，供應鏈管理，要做流程，財務要管理要做流程，營銷管理要做體系，包括我們的服務，也是要做服務體系的。整體而言，做好戰略流程、人員流程和運營流程這三個流程的梳理，整個企業也就能夠活起來了。
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