成功創業要有自律、有流程，有承前啟后。
第一，創業要有一個信念選擇與不選擇。在使命愿景戰略的層面，我們必須要去思考。
第二，戰略有目標。為什么樣的客戶服務，提供什么樣的產品，由誰為客戶去做服務，這是經營的閉環。
第三，創業有行動，從目標到結果不是想出來的，他一定是做出來的。管理就是在做這個閉環。
第四，創業要有總結，無論成功與失敗，都要不斷的去總結，最終要用數據說話。
在一(yi)次(ci)(ci)又一(yi)次(ci)(ci)的復盤中(zhong)(zhong)不(bu)斷的去精進(jin)。要想(xiang)成(cheng)功創業(ye)，四個動作必須(xu)做(zuo)到位，否則就會在未來(lai)經營(ying)管(guan)理中(zhong)(zhong)有著解決不(bu)完的問題(ti)，隨(sui)時隨(sui)地(di)都會出(chu)現危機。也許在創業(ye)初期，我們并(bing)沒有想(xiang)的這么全(quan)面。可是一(yi)旦我們走上(shang)創業(ye)之路，早晚都會把這些功課補回(hui)來(lai)。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/114535.html
