小(xiao)公司的(de)制度可以簡單，但不(bu)能沒有(you)，只要是公司都需(xu)要制度，需(xu)要管(guan)理(li)，而管(guan)理(li)就需(xu)要依靠系(xi)統(tong)。有(you)的(de)系(xi)統(tong)是讓(rang)每一個人各司其職(zhi)，有(you)的(de)系(xi)統(tong)是讓(rang)每件事情都理(li)順。理(li)清(qing)崗位(wei)職(zhi)責是解(jie)決誰來干的(de)問題(ti)，職(zhi)責系(xi)統(tong)是解(jie)決干什么的(de)問題(ti)，流程系(xi)統(tong)是解(jie)決怎么干的(de)問題(ti)，而目標(biao)系(xi)統(tong)解(jie)決的(de)是干多少的(de)問題(ti)，這四個是做事的(de)系(xi)統(tong)。
招(zhao)聘系(xi)統(tong)(tong)，讓(rang)事(shi)情(qing)有(you)人干(gan)，培(pei)訓系(xi)統(tong)(tong)讓(rang)招(zhao)來的(de)人知道怎么干(gan)，薪(xin)酬系(xi)統(tong)(tong)只(zhi)要錢到位，大家都(dou)愿(yuan)意(yi)干(gan)。績效系(xi)統(tong)(tong)用(yong)利益讓(rang)員(yuan)工拼命干(gan)，晉(jin)升(sheng)系(xi)統(tong)(tong)讓(rang)員(yuan)工堅持干(gan)下去，而(er)事(shi)業系(xi)統(tong)(tong)解決長期干(gan)的(de)問題，這(zhe)六(liu)個(ge)是用(yong)人的(de)系(xi)統(tong)(tong)。作為管理者，你都(dou)清楚公(gong)司正常運(yun)營的(de)這(zhe)些(xie)規(gui)則嗎？制(zhi)度管人，流程管事(shi)，聰明(ming)的(de)領導都(dou)會給公(gong)司設計(ji)一(yi)套完(wan)善的(de)公(gong)司制(zhi)度流程體系(xi)，包含組織架構、工作分析、薪(xin)酬績效、招(zhao)聘培(pei)訓、晉(jin)升(sheng)規(gui)劃(hua)等。
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