制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)被(bei)重視和遵守，取決于(yu)它(ta)的(de)權(quan)威(wei)性。權(quan)威(wei)性體(ti)現在制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)真的(de)被(bei)執行，是(shi)否(fou)成為判斷行為的(de)最終裁(cai)決者。我(wo)們都知道，沒(mei)有完美的(de)制(zhi)度(du)，再好(hao)的(de)制(zhi)度(du)，也會有人反對。我(wo)們最常聽到的(de)意見是(shi)制(zhi)度(du)不合(he)理，很多有益的(de)機制(zhi)會被(bei)同類的(de)評價所否(fou)定，以至于(yu)無(wu)法推進。
在(zai)制度(du)(du)推進(jin)上，華為的(de)(de)(de)任正非有(you)一(yi)個三化(hua)理論，即先僵(jiang)化(hua)，后優化(hua)再固(gu)化(hua)。管理者如果抱著否定的(de)(de)(de)心(xin)態去進(jin)行組織變革，在(zai)制度(du)(du)應用前(qian)就(jiu)改(gai)的(de)(de)(de)面(mian)目全非或者主觀臆(yi)斷，修改(gai)專業顧問的(de)(de)(de)方案，受(shou)損的(de)(de)(de)必定是(shi)企業自(zi)身(shen)。管理者在(zai)面(mian)對(dui)先進(jin)的(de)(de)(de)管理制度(du)(du)、經驗和工具方法時，要(yao)秉持虛心(xin)學習、坦(tan)然接(jie)受(shou)的(de)(de)(de)心(xin)態。順序上應該這樣，在(zai)全面(mian)理解和切實應用的(de)(de)(de)基礎之上，根據(ju)企業自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)情(qing)況，對(dui)制度(du)(du)進(jin)行優化(hua)，形成(cheng)符合(he)企業實情(qing)的(de)(de)(de)機制，固(gu)化(hua)下來(lai)并堅定的(de)(de)(de)執行。
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