什么是(shi)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)?我們拿生產管理(li)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)來說,由計(ji)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)制定生產計(ji)劃(hua)(hua)(hua),然(ran)后按計(ji)劃(hua)(hua)(hua)進行領料,生產、入庫、發(fa)貨的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。整個(ge)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)執行包括(kuo)生產部(bu)(bu)(bu)(bu)、質量(liang)部(bu)(bu)(bu)(bu)、計(ji)劃(hua)(hua)(hua)部(bu)(bu)(bu)(bu)、倉儲部(bu)(bu)(bu)(bu)和物流(liu)(liu)(liu)(liu)部(bu)(bu)(bu)(bu),通過流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)輸出(chu)及時,合(he)格的(de)(de)(de)產品給銷售(shou)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)。流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)的(de)(de)(de)步驟是(shi),通過開展現(xian)有(you)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)培(pei)訓,確(que)定流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)框架,然(ran)后對流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)進行分級,對現(xian)有(you)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)梳理(li),主要用ECRS,即取消、合(he)并(bing)、重排、簡化對現(xian)有(you)的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)進行優化。最后對流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制度(du)化下發(fa)培(pei)訓落地(di)。執行,流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造(zao)是(shi)從流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)角度(du)出(chu)發(fa),關注流(liu)(liu)(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)是(shi)否增值(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)套管理(li)體系。
流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造,關鍵目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)*化。通過消除企業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)環節上的(de)(de)(de)浪費活動,形(xing)成(cheng)管理(li)(li)人員(yuan)在流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)發揮*作(zuo)用。專業技術人員(yuan)在流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)能(neng)創造*價(jia)(jia)值(zhi)(zhi),操作(zuo)人員(yuan)在生產作(zuo)業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)能(neng)做出*貢獻的(de)(de)(de)競爭激勵機制,來(lai)(lai)達到降(jiang)低成(cheng)本、提(ti)高效率(lv)、增加價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de),實現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造的(de)(de)(de)意義是(shi)從組織(zhi)創新入手(shou),改造原來(lai)(lai)那些低效率(lv)不(bu)合(he)格的(de)(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)(he)互相扯皮(pi)、信(xin)息失真(zhen)的(de)(de)(de)現(xian)象。重新考(kao)慮設計現(xian)行的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)創和(he)(he)運(yun)作(zuo)的(de)(de)(de)生產經營管理(li)(li)業務流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng),以求人流(liu)(liu)、物(wu)流(liu)(liu)、資金流(liu)(liu)、信(xin)息流(liu)(liu)流(liu)(liu)動有序,消耗*,流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再(zai)造是(shi)一種經典的(de)(de)(de)管理(li)(li)工(gong)具,可以用在我們精益生產的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。
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