流程不暢，產銷不平衡，交期無法保證，您企業是否面臨同樣的問題呢？給大家分享一個PMC流程管理的一線兩點兩扇面的流程再造的案例，具體是什么呢？
一線一條主線由銷售與生產直接溝通，減少不同的銷售，對應不同的生產部的溝通成本。兩點設立銷售調度與生產調度兩個點直接對應，減少不同的銷售，對應不同的調度。兩個放線上面銷售調度對接所有的業務，生產調度對接所有的生產模塊，這樣便于整體的資源協調流程梳理清楚后，再通過一化的作業實現，這樣的流程效率就會大大的提升。
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