你的(de)企業(ye)(ye)和團隊如果遇(yu)到在企業(ye)(ye)經營管(guan)理的(de)過程當中(zhong)(zhong)，企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)很(hen)多領導者(zhe)總(zong)是(shi)(shi)以(yi)德服(fu)人，以(yi)情(qing)服(fu)人，就是(shi)(shi)不依(yi)法服(fu)人。那企業(ye)(ye)缺(que)少公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)正、公(gong)(gong)平的(de)氛圍及準(zhun)則(ze)，這(zhe)個問題你會(hui)(hui)怎(zen)么(me)辦(ban)？在中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)企業(ye)(ye)當中(zhong)(zhong)，經常會(hui)(hui)有(you)(you)很(hen)多企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)領導以(yi)個人的(de)魅力感(gan)情(qing)來去領導下屬，而(er)不是(shi)(shi)去靠機制、制度和流程。在管(guan)理過程當中(zhong)(zhong)就經常會(hui)(hui)出現一些不能受益的(de)員工，對此很(hen)有(you)(you)意見，出現這(zhe)樣的(de)情(qing)況，很(hen)可能是(shi)(shi)因為兩種(zhong)原因而(er)導致的(de)。
第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)種原因(yin)就(jiu)是企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理層是靠權謀來(lai)帶領(ling)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)，各位，這個(ge)原因(yin)需要你(ni)去用(yong)心(xin)的(de)(de)(de)去好(hao)好(hao)揣摩一(yi)(yi)(yi)下(xia)。第(di)(di)(di)二個(ge)就(jiu)是企業(ye)(ye)在(zai)經(jing)營的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當(dang)中，制度不(bu)健全，或者說(shuo)是企業(ye)(ye)就(jiu)沒有執行制度。如(ru)果繼續這樣做，做下(xia)去的(de)(de)(de)話，就(jiu)會(hui)導(dao)致很嚴(yan)重(zhong)的(de)(de)(de)后(hou)(hou)果。比(bi)如(ru)說(shuo)第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)個(ge)后(hou)(hou)果，企業(ye)(ye)內(nei)耗過(guo)(guo)多，成本增加，企業(ye)(ye)很難(nan)做強，也(ye)壓根兒不(bu)。第(di)(di)(di)二個(ge)后(hou)(hou)果，員工(gong)工(gong)作缺(que)乏(fa)動力，組織(zhi)執行力打折扣，整個(ge)團隊整個(ge)組織(zhi)的(de)(de)(de)效率低下(xia)。工(gong)作之后(hou)(hou)，第(di)(di)(di)三個(ge)后(hou)(hou)果就(jiu)是企業(ye)(ye)內(nei)部會(hui)形成不(bu)良的(de)(de)(de)文(wen)化重(zhong)大關系，而(er)不(bu)是提供結(jie)(jie)果。那怎么解決比(bi)較好(hao)呢(ni)？我也(ye)給你(ni)三點建(jian)議。第(di)(di)(di)一(yi)(yi)(yi)點，完善并執行制度，自上而(er)下(xia)進行宣導(dao)并徹(che)底(di)執行。第(di)(di)(di)二，倡(chang)導(dao)有情的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)、無(wu)情的(de)(de)(de)管理、絕情的(de)(de)(de)制度，這三者進行結(jie)(jie)合。第(di)(di)(di)三就(jiu)是企業(ye)(ye)要建(jian)立以結(jie)(jie)果為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)合理獎罰機制，把結(jie)(jie)果跟(gen)崗(gang)位的(de)(de)(de)利益進行掛鉤，明(ming)確得(de)失。各位做到這三點，我相信你(ni)一(yi)(yi)(yi)定能(neng)夠管理好(hao)你(ni)的(de)(de)(de)團隊，希望以上的(de)(de)(de)建(jian)議能(neng)夠對(dui)你(ni)有所(suo)幫助。
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