前段時間我(wo)做(zuo)了(le)個決(jue)定(ding)，優(you)化整(zheng)個公司的(de)(de)審(shen)批(pi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。因(yin)為我(wo)發(fa)現在(zai)一線上忙碌的(de)(de)員(yuan)工，漸漸缺(que)少了(le)一些激情和敏銳度(du)，因(yin)為很(hen)多的(de)(de)事情的(de)(de)推進都缺(que)少了(le)及(ji)時性。深(shen)究原因(yin)，發(fa)現我(wo)們(men)在(zai)管理過程(cheng)(cheng)中設(she)置了(le)很(hen)多的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)控(kong)制點，這(zhe)些節點阻礙(ai)了(le)上傳下達的(de)(de)流(liu)(liu)暢性。就拿(na)入職審(shen)批(pi)來說，我(wo)們(men)設(she)置了(le)很(hen)多道審(shen)批(pi)的(de)(de)關口。因(yin)為涉及(ji)審(shen)批(pi)人(ren)(ren)員(yuan)較多，有些職位比較高，導致的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)的(de)(de)審(shen)批(pi)周期很(hen)長，有些待入職的(de)(de)新人(ren)(ren)因(yin)為不(bu)確定(ding)性就流(liu)(liu)失掉了(le)，所以優(you)化審(shen)批(pi)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)一定(ding)要做(zuo)。
其實這不是(shi)(shi)(shi)我第(di)一(yi)次做(zuo)流程(cheng)優化(hua)的(de)(de)(de)項(xiang)目，我剛到國內的(de)(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)事就是(shi)(shi)(shi)優化(hua)審(shen)批流程(cheng)。我記得當(dang)時我做(zuo)了(le)(le)這個決定，團(tuan)隊的(de)(de)(de)小(xiao)朋友還問流程(cheng)不是(shi)(shi)(shi)應該(gai)涉及到的(de)(de)(de)人(ren)都全面覆蓋(gai)才(cai)是(shi)(shi)(shi)最好的(de)(de)(de)嗎？省的(de)(de)(de)到時候(hou)出了(le)(le)問題甩鍋。我當(dang)時其實是(shi)(shi)(shi)有些生(sheng)氣的(de)(de)(de)，生(sheng)氣是(shi)(shi)(shi)他作(zuo)為(wei)HRBP沒有站(zhan)在業(ye)務端去想問題，也就是(shi)(shi)(shi)沒有做(zuo)好業(ye)務的(de)(de)(de)伙伴。優化(hua)審(shen)批流程(cheng)的(de)(de)(de)根本意義就是(shi)(shi)(shi)在于實現流程(cheng)的(de)(de)(de)簡化(hua)，縮短流程(cheng)的(de)(de)(de)周期，提高工作(zuo)效(xiao)率，因為(wei)工作(zuo)效(xiao)率是(shi)(shi)(shi)一(yi)線業(ye)務團(tuan)隊最需(xu)要的(de)(de)(de)。
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