任何(he)組織(zhi)要想實現管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力和(he)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)(de)(de)有(you)效提(ti)升(sheng)，都離不開(kai)系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)建設。只有(you)通過系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)建設，才能有(you)機的(de)(de)(de)把組織(zhi)當中(zhong)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)經驗(yan)做法系(xi)統化(hua)的(de)(de)(de)輸(shu)出，并且形成組織(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力。在(zai)(zai)企業構建管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)過程(cheng)(cheng)當中(zhong)編寫(xie)各項(xiang)規章制度，構建相(xiang)關的(de)(de)(de)業務(wu)流程(cheng)(cheng)就顯得非常重要，同(tong)時，各項(xiang)規章制度以及業務(wu)流程(cheng)(cheng)也(ye)是構成管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些最基本要素。那么，如何(he)才能寫(xie)出高質量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度？也(ye)成為很多(duo)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)必(bi)修(xiu)課，同(tong)時甚(shen)至也(ye)可(ke)以說是一(yi)(yi)個(ge)(ge)難題(ti)。在(zai)(zai)這里跟(gen)大家分享(xiang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)框架，就是如果(guo)你要想寫(xie)出一(yi)(yi)個(ge)(ge)高質量的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)制度，那么你首先你寫(xie)的(de)(de)(de)制度必(bi)須能夠回答清晰(xi)的(de)(de)(de)回答五個(ge)(ge)方面的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
1、為什(shen)么要(yao)做？就是說你要(yao)寫的規章制度，它的目(mu)的是什(shen)么？
2、是做什么？要明確你所寫的(de)規(gui)章制度，它的(de)管轄范(fan)圍。
3、由誰來(lai)做？就是說你要寫的這項(xiang)規章制度，它的分管事項(xiang)。具體有哪(na)(na)些職能部門？或者是哪(na)(na)些崗位(wei)來(lai)分工負(fu)責。
4、怎么樣來做，明確規(gui)章(zhang)制度所管轄的內容以及他的工作(zuo)流程。
5、要做成什么(me)樣，針(zhen)對規章制(zhi)度所要管(guan)轄的(de)(de)(de)事(shi)項有哪些具(ju)體(ti)明確的(de)(de)(de)要求，需(xu)要通過制(zhi)度把它明確下來，只有清晰的(de)(de)(de)回答了(le)這五個方面的(de)(de)(de)問題，你(ni)所寫出來的(de)(de)(de)制(zhi)度一定就是能符(fu)合企業的(de)(de)(de)實際情況，符(fu)合組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)理要求的(de)(de)(de)。
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