產(chan)品研(yan)發(fa)管理咨詢服(fu)務行業的現狀與(yu)問題，每個人都在(zai)基于自(zi)己(ji)的經(jing)歷、經(jing)驗、*實踐、個人情(qing)懷、認知與(yu)格局(ju)，談論一些(xie)感悟(wu)和(he)體會(hui)，可以說是仁(ren)者(zhe)見仁(ren)，智者(zhe)見智，本人分享以下：
1、傳道多，解惑少：多是學院派，理(li)論研究(jiu)(jiu)當道，研究(jiu)(jiu)成果(guo)當作解決(jue)方案賣錢，號(hao)稱行業標桿研究(jiu)(jiu)，能(neng)夠激發情懷(huai)，什么企(qi)業家精神，行業*實踐，可謂事(shi)(shi)后諸葛(ge)亮，事(shi)(shi)前(qian)糊涂仗。沉迷于講(jiang)(jiang)故事(shi)(shi)，大(da)廠的(de)(de)(de)(de)故事(shi)(shi)，總(zong)能(neng)給(gei)自(zi)己(ji)臉上貼金，就像陳某花，書出得多，事(shi)(shi)成得少(shao)，故事(shi)(shi)講(jiang)(jiang)得好，既能(neng)提高自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)身(shen)份，又(you)能(neng)讓受眾聽得饒有興趣，余味無窮，聽完故事(shi)(shi)后的(de)(de)(de)(de)普遍效果(guo)就是“一(yi)(yi)聽就會(hui)，一(yi)(yi)試就廢(fei)。”；屬于個人IP，獨(du)行俠一(yi)(yi)類的(de)(de)(de)(de)，背景(jing)高光，通(tong)過講(jiang)(jiang)課，獲得咨(zi)(zi)詢(xun)機會(hui)，三年(nian)不(bu)開張，開張吃三年(nian)；咨(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目實施過程中(zhong)，指點多，要求多，示(shi)范少(shao)，效果(guo)差，公司決(jue)策層被(bei)忽悠(you)得一(yi)(yi)楞(leng)一(yi)(yi)愣；企(qi)業基層團隊不(bu)堪重負(fu)、怨聲載道；企(qi)業中(zhong)管理(li)層關注的(de)(de)(de)(de)經營(ying)績效指標的(de)(de)(de)(de)沒有起色，最后，咨(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目不(bu)了了之，成為爛尾樓，企(qi)業一(yi)(yi)日回到咨(zi)(zi)詢(xun)前(qian)，企(qi)業苦之久矣。
2、強授業，弱解惑：多是(shi)(shi)(shi)所謂(wei)的實(shi)踐(jian)派(pai)，內(nei)心(xin)想做好(hao)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，困于知識不(bu)(bu)全(quan)，經(jing)驗不(bu)(bu)足(zu)，方(fang)(fang)法(fa)不(bu)(bu)當，有(you)心(xin)無(wu)力(li)；大廠背景，只是(shi)(shi)(shi)帶出了(le)大廠資料，難以活(huo)學(xue)活(huo)用(yong)，猶如“拿明朝的劍，斬清朝的官(guan)”，沒有(you)深入企業業務(wu)，淺嘗輒止，難以解惑，其理念、方(fang)(fang)法(fa)、工(gong)具、表單模板、流程(cheng)、制度統統都(dou)是(shi)(shi)(shi)死搬硬套(tao)，味(wei)如嚼(jiao)蠟，遇到問題，唯有(you)搪塞(sai)；基本上是(shi)(shi)(shi)一些草臺班子，通過各種渠道(dao)、關系、努力(li)獲得咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)項目(mu)線(xian)索，一起(qi)(qi)打(da)項目(mu)，一起(qi)(qi)做項目(mu)；知識結構單一，缺乏(fa)實(shi)踐(jian)，現學(xue)現用(yong)，糊弄交差，咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)內(nei)容(rong)必要性(xing)是(shi)(shi)(shi)有(you)的，但是(shi)(shi)(shi)用(yong)起(qi)(qi)來很費勁，企業團隊削(xue)足(zu)適(shi)履，工(gong)作效率降低(di)不(bu)(bu)少(shao)，最后，一了(le)了(le)之，或者(zhe)不(bu)(bu)了(le)了(le)之。
3、重宣傳，輕專業：PUA式市場開(kai)拓，企業決策層攻關(guan)能力強，打雞(ji)(ji)血，大(da)廠高(gao)管，專業精英，團隊(dui)作戰(zhan)，切入點(dian)好，善于畫(hua)餅，工于包(bao)裝，華而不(bu)(bu)(bu)實，指點(dian)江山，缺乏實踐；上得(de)來，下不(bu)(bu)(bu)去；沉不(bu)(bu)(bu)下心，彎不(bu)(bu)(bu)下腰(yao)，雙手不(bu)(bu)(bu)沾陽春(chun)水(shui)，集(ji)中了學院派(pai)的(de)和(he)實踐派(pai)的(de)優點(dian)和(he)缺點(dian)，對標國際咨詢標桿，商(shang)務費(fei)用高(gao)昂，實際產出不(bu)(bu)(bu)匹(pi)配，高(gao)潮(chao)之后，總有失落(luo)，不(bu)(bu)(bu)值(zhi)，無奈何，留下一(yi)地雞(ji)(ji)毛(mao)。
4、行業思考：基(ji)于以(yi)(yi)上現(xian)狀(zhuang)與問題(ti)，理想的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)清流(liu)(liu)是(shi)重(zhong)務(wu)(wu)實(shi)(shi)，輕務(wu)(wu)虛，扁(bian)鵲三兄弟的(de)完美結(jie)合(he)，是(shi)以(yi)(yi)企(qi)業(ye)(ye)問題(ti)和(he)目標為導向，深入調研，了解企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)價值流(liu)(liu)的(de)現(xian)狀(zhuang)與問題(ti)，理解企(qi)業(ye)(ye)決策層(ceng)的(de)核心訴(su)求(qiu)，識別管理層(ceng)當務(wu)(wu)之急，體會(hui)項(xiang)目基(ji)層(ceng)團(tuan)(tuan)隊的(de)切身之痛，制(zhi)定適宜(yi)的(de)咨詢(xun)(xun)項(xiang)目解決方案(an)，按照科(ke)學(xue)、系(xi)統(tong)、有效的(de)咨詢(xun)(xun)服務(wu)(wu)方法(fa)論(lun)，參與企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)活動，與企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊一起基(ji)于現(xian)有實(shi)(shi)際，優(you)化(hua)、改(gai)進(jin)、制(zhi)定的(de)方法(fa)、工具、表單、模板、流(liu)(liu)程、制(zhi)度，并(bing)進(jin)行(xing)(xing)發布(bu)、試點項(xiang)目運行(xing)(xing)，針(zhen)對(dui)企(qi)業(ye)(ye)項(xiang)目團(tuan)(tuan)隊，實(shi)(shi)施賦(fu)能(neng)和(he)認證，為企(qi)業(ye)(ye)搭建一套組(zu)織體系(xi)，培養(yang)一批專業(ye)(ye)人(ren)才，并(bing)得以(yi)(yi)持(chi)續優(you)化(hua)改(gai)進(jin)，授之以(yi)(yi)魚，授之以(yi)(yi)漁。
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