如何從零(ling)(ling)到一(yi)(yi)做B端(duan)產(chan)品。要(yao)從零(ling)(ling)到一(yi)(yi)做一(yi)(yi)款B端(duan)產(chan)品，該如何去規(gui)劃，又都需要(yao)經歷(li)哪些步驟(zou)呢？主(zhu)要(yao)包括以(yi)下五(wu)個環(huan)節：
第一、調查和(he)分析，具體又可(ke)以分為(wei)以下四個方面：
一(yi)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)調(diao)研。B端的(de)產品直接為(wei)(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)服(fu)務(wu)(wu)(wu)，解決(jue)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)的(de)效率問題。因此(ci)，想(xiang)要為(wei)(wei)某個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)或(huo)某個(ge)(ge)崗(gang)位做一(yi)款產品，首(shou)先要了(le)解這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)基本情況，熟悉(xi)這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)規則和業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)知識，比如行(xing)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)方式、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)，弄清楚企業(ye)(ye)和客(ke)戶(hu)的(de)組織架(jia)構，不同(tong)的(de)崗(gang)位和角(jiao)色之(zhi)間的(de)關系，以及他們(men)的(de)工(gong)作流程(cheng)和工(gong)作內容。同(tong)時，總結現有業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)中(zhong)存(cun)在(zai)問題，了(le)解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)核心訴求，看(kan)看(kan)都(dou)有哪些機會點。
二、競品分析。尋找(zhao)市面(mian)上相關(guan)的(de)競品，看看他(ta)們(men)都是怎么做的(de)，產(chan)品有(you)什(shen)么功能、特點(dian)和優(you)(you)勢，產(chan)品的(de)定位(wei)和商(shang)業模式(shi)是什(shen)么，市場份額(e)和發展情(qing)況如何。同時，學(xue)習他(ta)們(men)的(de)經驗(yan)，借鑒其產(chan)品設(she)計，并尋找(zhao)自己的(de)差異化(hua)定位(wei)，考慮未來(lai)如何去建立自身的(de)優(you)(you)勢和壁壘。
三、價值評估。進一步思考產品主要面(mian)向哪類客(ke)戶群體，他們當下的(de)痛(tong)點和最(zui)本(ben)質的(de)需求是什(shen)么(me)，自身又能提(ti)供怎樣的(de)服(fu)務，能否解決(jue)目前業務中遇到的(de)問(wen)(wen)題(ti)，要解決(jue)的(de)問(wen)(wen)題(ti)是否是行業內普(pu)遍的(de)痛(tong)點，對(dui)公司的(de)效率提(ti)升是否有幫助，將來是否能夠以商(shang)業化的(de)形式面(mian)向市場，具體的(de)商(shang)業模式是什(shen)么(me)。
四、可行性(xing)判斷。結(jie)合上面的(de)調(diao)研和分析，從(cong)多個(ge)角度去評估(gu)產品的(de)可行性(xing)，最終決定產品要不(bu)要做。
第(di)二(er)、產品規劃。根據業務調研的結果(guo)，梳(shu)理客戶的業務流程，提(ti)煉核心任務，然(ran)后規劃產品整(zheng)體方案，包括系統(tong)架構、主要功(gong)能、版本計劃和需求的優先(xian)級。
第三、詳(xiang)細方(fang)(fang)案(an)設計(ji)。根據產(chan)品(pin)的(de)整體(ti)架構和(he)(he)主(zhu)要功(gong)能(neng)，進一(yi)步細化產(chan)品(pin)方(fang)(fang)案(an)，梳(shu)理業務(wu)環境(jing)中(zhong)涉及(ji)到(dao)的(de)角(jiao)色、任務(wu)、狀態、權限和(he)(he)具(ju)體(ti)操作(zuo)，然后整理相(xiang)應的(de)功(gong)能(neng)列表、信息流轉過程和(he)(he)頁面(mian)流程等，輸出第一(yi)個版本的(de)產(chan)品(pin)方(fang)(fang)案(an)和(he)(he)原型，并邀(yao)請客戶一(yi)起(qi)參(can)與方(fang)(fang)案(an)的(de)評(ping)審(shen)和(he)(he)確認。
第(di)四、方案(an)的實現(xian)。推(tui)進(jin)設計(ji)和開發團隊完(wan)成產(chan)品的交(jiao)互和視覺設計(ji)，以及功能(neng)的開發，在測試通(tong)過(guo)后，邀(yao)請客戶(hu)一起(qi)參與(yu)驗收(shou)，將(jiang)產(chan)品發布上線。
第(di)五、產(chan)品的(de)迭代和改進(jin)。密(mi)切關注客(ke)戶的(de)使用情況，收集(ji)他們的(de)反饋和意見(jian)以及新的(de)需求(qiu)，持續對產(chan)品進(jin)行優(you)化和改進(jin)。
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