其(qi)實無(wu)論對(dui)于大企業(ye)而(er)言(yan)，還是(shi)中(zhong)小企業(ye)，不(bu)管有沒(mei)有將流(liu)(liu)程(cheng)標準(zhun)化，我們平時(shi)其(qi)實都(dou)是(shi)按(an)照一定的流(liu)(liu)程(cheng)步驟在(zai)做事(shi)，對(dui)其(qi)而(er)言(yan)，最重要的流(liu)(liu)程(cheng)就是(shi)業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)。那(nei)么，如何判斷企業(ye)的業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程(cheng)到底好不(bu)好呢？這里教大家一個小方法。
流(liu)程(cheng)(cheng)并不是(shi)參與的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)越(yue)(yue)(yue)(yue)多越(yue)(yue)(yue)(yue)好，也不是(shi)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)節(jie)(jie)(jie)點(dian)越(yue)(yue)(yue)(yue)多越(yue)(yue)(yue)(yue)好，與之相反(fan)，參與的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)越(yue)(yue)(yue)(yue)少(shao)則越(yue)(yue)(yue)(yue)好。流(liu)程(cheng)(cheng)所(suo)經過的(de)(de)(de)節(jie)(jie)(jie)點(dian)越(yue)(yue)(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)(yue)(yue)好，因(yin)為只有流(liu)程(cheng)(cheng)足夠精簡(jian)及(ji)處理反(fan)饋的(de)(de)(de)速度就(jiu)會(hui)越(yue)(yue)(yue)(yue)快。此時就(jiu)需(xu)要思考(kao)一(yi)下現有的(de)(de)(de)業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)參與的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員是(shi)否(fou)過多，流(liu)程(cheng)(cheng)節(jie)(jie)(jie)點(dian)是(shi)否(fou)有刪(shan)減合并的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)性。如果在(zai)某個節(jie)(jie)(jie)點(dian)需(xu)要花(hua)費更(geng)長的(de)(de)(de)時間(jian)才(cai)能(neng)完成，那(nei)么是(shi)否(fou)有前(qian)一(yi)個節(jie)(jie)(jie)點(dian)可(ke)(ke)以(yi)提前(qian)完成一(yi)些內容(rong)的(de)(de)(de)可(ke)(ke)能(neng)性？或者在(zai)本節(jie)(jie)(jie)點(dian)內是(shi)否(fou)可(ke)(ke)以(yi)采(cai)取多線并行的(de)(de)(de)方式(shi)，以(yi)更(geng)高(gao)的(de)(de)(de)效率完成節(jie)(jie)(jie)點(dian)的(de)(de)(de)要求。這里一(yi)定要注意的(de)(de)(de)是(shi)，一(yi)定不要去(qu)考(kao)慮這件事(shi)歸哪(na)個部門做，那(nei)件事(shi)歸哪(na)個部門做，因(yin)為這樣會(hui)帶來(lai)(lai)更(geng)多的(de)(de)(de)扯(che)皮，同時也會(hui)產(chan)生另外的(de)(de)(de)一(yi)些問題，那(nei)就(jiu)是(shi)不勉(mian)強(qiang)。部門墻所(suo)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)負(fu)面影響(xiang)非常之多，例如像信(xin)息孤島小的(de)(de)(de)利益集(ji)團(tuan)等等，因(yin)此，設(she)計(ji)優化業務(wu)流(liu)程(cheng)(cheng)是(shi)建(jian)立發展組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)第一(yi)步(bu)，之后才(cai)能(neng)進行組(zu)(zu)織架構的(de)(de)(de)設(she)計(ji)，所(suo)以(yi)大家(jia)一(yi)定要謹(jin)記(ji)流(liu)程(cheng)(cheng)決定組(zu)(zu)織。
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