已加入本站646天 , 點擊量：29140 次
分享采(cai)(cai)購管理(li)的(de)(de)六大經(jing)驗。 一(yi)(yi)、采(cai)(cai)購部門必(bi)須得到(dao)有效的(de)(de)監(jian)察和控(kong)制。采(cai)(cai)購的(de)(de)確是(shi)一(yi)(yi)個(ge)非常敏感(gan)的(de)(de)部門，經(jing)濟命脈在這里開始，采(cai)(cai)購花(hua)出去的(de)(de)錢，不僅花(hua)掉(diao)的(de)(de)是(shi)公司的(de)(de)錢，很多(duo)時候，往(wang)往(wang)掌握著這個(ge)企(qi)業的(de)(de)生(sheng)死興衰，一(yi)(yi)個(ge)小的(de)(de)東西，可能因為監(jian)控(kong)不好，出現了不好...
采(cai)(cai)(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，常(chang)常(chang)存在一些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)，這些(xie)(xie)問(wen)(wen)題(ti)可能對(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)運營和發展造成不(bu)利的(de)(de)(de)(de)影響，分析采(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)中常(chang)見的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，并提出相應的(de)(de)(de)(de)整改措施，幫(bang)助企業(ye)更好的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理采(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)，提高(gao)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理效率(lv)和競(jing)爭力。 問(wen)(wen)題(ti)一，采(cai)(cai)(cai)購(gou)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)不(bu)規范。采(cai)(cai)(cai)購(gou)流(liu)程(cheng)是采(cai)(cai)(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)基礎...
企業(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)中(zhong)，剩下的兩大問題以及整改措施。 問題三，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員素質不高。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員是采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的主體，如(ru)果采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員素質不高，就難以保證采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的質量(liang)和(he)效率，在很多的企業(ye)(ye)中(zhong)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)人員的專(zhuan)業(ye)(ye)知識和(he)技能，往(wang)往(wang)不夠扎實，缺(que)乏必要的談(tan)判技巧，和(he)合同簽訂...
現行的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)式，主(zhu)要分為招標(biao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)、傳統模(mo)(mo)式采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)方(fang)式，以及電(dian)子商務采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)式。傳統的(de)粗放式的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)式，仍然是(shi)企(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)用(yong)的(de)主(zhu)要的(de)一(yi)個采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)式，在這種傳統的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)模(mo)(mo)式下(xia)，大部分企(qi)(qi)業(ye)的(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)職能被忽視，企(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)已經暴露出來(lai)如下(xia)的(de)一(yi)些問題： 一(yi)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)戰...
采購(gou)降本方法措施(shi)，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)選擇和(he)談判。 一、多樣性供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)。擴大供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的(de)選擇范圍，并與(yu)不同類(lei)型的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)建立合作關系(xi)，以獲得更好的(de)價格和(he)服務(wu)條(tiao)件。 二、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估(gu)(gu)。建立供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)評估(gu)(gu)體系(xi)，定期對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)進行評估(gu)(gu)，評估(gu)(gu)標準包括質量、交貨能力、...
采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)高漲，該如何應對(dui)？ 一、審(shen)查供應鏈。深入分(fen)(fen)析(xi)每個環節，找出可(ke)能的浪費。 1、找出成(cheng)本(ben)(ben)的痛點。這(zhe)些(xie)痛點可(ke)能是(shi)多(duo)余的運輸，也可(ke)能是(shi)過度的庫存。 2、尋找合(he)作的可(ke)能性。與供應商建立更緊密的合(he)作，分(fen)(fen)享(xiang)信息，共同減少成(cheng)本(ben)(ben)。 ...
合(he)同的(de)(de)(de)六(liu)個原則。 一、在(zai)核(he)對合(he)同金額時，要(yao)讓銷售在(zai)銷售單上(shang)(shang)加以蓋章(zhang)或者(zhe)市場的(de)(de)(de)蓋章(zhang)。 二、在(zai)簽(qian)訂合(he)同時，一定要(yao)仔細閱讀上(shang)(shang)面(mian)的(de)(de)(de)條(tiao)款(kuan)，有問題的(de)(de)(de)及時去找商家解決，避(bi)免后期的(de)(de)(de)麻煩。 三、要(yao)讓商家在(zai)合(he)同上(shang)(shang)面(mian)標明品牌(pai)的(de)(de)(de)類型、數量(liang)、單價(jia)，...
對(dui)于那些價(jia)格(ge)(ge)不穩定，而(er)且波動非常大(da)的(de)(de)物品，可(ke)以(yi)(yi)(yi)采(cai)取(qu)期貨采(cai)購。因(yin)為期貨采(cai)購的(de)(de)關鍵在于盡(jin)可(ke)能準確的(de)(de)分析(xi)價(jia)格(ge)(ge)趨勢，在價(jia)格(ge)(ge)持(chi)續(xu)上(shang)升的(de)(de)階段(duan)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)簽訂(ding)大(da)單，保持(chi)戰略性庫(ku)存(cun)，鎖定漲幅(fu)，這樣就可(ke)以(yi)(yi)(yi)有效(xiao)的(de)(de)防(fang)止價(jia)格(ge)(ge)持(chi)續(xu)上(shang)，漲帶(dai)來的(de)(de)負(fu)面(mian)影響(xiang)。 雖然這時候的(de)(de)...
采購合(he)(he)同(tong)(tong)是買賣雙方的法律保障，因此再怎么(me)謹慎都不(bu)為過，這其中就(jiu)有一(yi)條(tiao)，不(bu)管是格(ge)(ge)式合(he)(he)同(tong)(tong)，還是補充條(tiao)款，都要經過嚴格(ge)(ge)的合(he)(he)同(tong)(tong)評審，按(an)照咱(zan)們中華人民(min)(min)共和(he)國民(min)(min)法典的規定，通(tong)常(chang)根(gen)據合(he)(he)同(tong)(tong)標的的大小(xiao)的不(bu)同(tong)(tong)，把合(he)(he)同(tong)(tong)區分為一(yi)般合(he)(he)同(tong)(tong)、重(zhong)要合(he)(he)同(tong)(tong)、重(zhong)大合(he)(he)同(tong)(tong)和(he)特(te)大合(he)(he)同(tong)(tong)...
想要(yao)(yao)做好采購(gou)(gou)，要(yao)(yao)學(xue)會(hui)這三(san)種(zhong)社交能力(li)。 第(di)一(yi)種(zhong)，人際交往能力(li)。采購(gou)(gou)涉及多方(fang)利(li)益，與供(gong)應商(shang)、內部團隊(dui)和其(qi)他利(li)益相關者有效(xiao)的(de)交流，這是關鍵，能夠建立(li)并維護這個關系，促(cu)進暢(chang)通的(de)溝通，是確(que)保采購(gou)(gou)流程(cheng)的(de)順利(li)進行的(de)基礎。 第(di)二(er)種(zhong)，溝通和談判的(de)...
降(jiang)(jiang)本這個問題一直是(shi)采購部和(he)公司的心病，其實公司降(jiang)(jiang)本不能單單盯著采購部門，像生產(chan)部可(ke)以降(jiang)(jiang)低生產(chan)成(cheng)本，研發部可(ke)以降(jiang)(jiang)低研發成(cheng)本。采購部的降(jiang)(jiang)本總結(jie)了以下三點。 第一點，各(ge)部門協同降(jiang)(jiang)本。通過(guo)各(ge)部門之間的合作，可(ke)以更好的優化采購生產(chan)物(wu)流(liu)環節，從而...
采(cai)購(gou)(gou)怎么寫(xie)好年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)結(jie)？有人說(shuo)會(hui)干的不如會(hui)說(shuo)的，這(zhe)話(hua)呢聽著有點(dian)過分，其(qi)實不是沒有道理，年(nian)(nian)底(di)了很多采(cai)購(gou)(gou)都在頭疼，年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)結(jie)究(jiu)竟怎么寫(xie)？年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)總(zong)結(jie)總(zong)結(jie)要(yao)有四個(ge)必須，四個(ge)不能(neng)。 第一個(ge)必須，必須重點(dian)突出一年(nian)(nian)當中工作成果和業(ye)績(ji)。注意要(yao)用數據、要(yao)用案...
經(jing)常(chang)告誡(jie)千萬(wan)別簽對(dui)方(fang)的(de)格(ge)式(shi)合(he)同(tong)，否則出(chu)(chu)了問題會特別被動，但(dan)是也有人(ren)提出(chu)(chu)這(zhe)事(shi)兒，說(shuo)起來(lai)容易做起來(lai)難，因(yin)為在實際采購的(de)時(shi)候，經(jing)常(chang)會碰到比自己強勢的(de)供應商，對(dui)方(fang)就(jiu)(jiu)直接要求(qiu)，一定得使對(dui)方(fang)的(de)格(ge)式(shi)合(he)同(tong)，碰到這(zhe)種情況呀，應該怎(zen)么辦？對(dui)此建議(yi)就(jiu)(jiu)是善用補充條...
開(kai)發(fa)一批新(xin)的供應(ying)(ying)商(shang)，可(ke)是沒有接觸過，應(ying)(ying)該怎(zen)么(me)去審核？一共(gong)總(zong)結了十點。 第一，考察供應(ying)(ying)商(shang)的規模。供應(ying)(ying)商(shang)的規模或(huo)多(duo)或(huo)少能(neng)反映(ying)出一定的實力(li)。 第二，技術能(neng)力(li)。技術開(kai)發(fa)可(ke)謂是產品(pin)開(kai)發(fa)的源頭。 第三，生產能(neng)力(li)。供應(ying)(ying)商(shang)的設備狀況如(ru)何。...
供應商管理做不好，怎么平衡供應商關系化解沖(chong)突(tu)。 一、明確期(qi)望(wang)和需(xu)求(qiu)。在(zai)合作關系開始時(shi)，雙(shuang)方應明確期(qi)望(wang)和需(xu)求(qiu)，包括(kuo)明確供應商的(de)商品、服務、價(jia)格、交貨時(shi)間等關鍵因素，以(yi)及解決可能出現(xian)的(de)問(wen)題的(de)機制，這有助于預防和解決未來(lai)的(de)沖(chong)突(tu)。 二(er)、...