降本(ben)這個(ge)問題一直(zhi)是采(cai)購部和公司的心病，其實公司降本(ben)不能(neng)單(dan)單(dan)盯著(zhu)采(cai)購部門，像生(sheng)產部可以降低生(sheng)產成(cheng)本(ben)，研(yan)發部可以降低研(yan)發成(cheng)本(ben)。采(cai)購部的降本(ben)總結了以下(xia)三(san)點。
第一點，各(ge)部門協同降(jiang)本(ben)(ben)。通過各(ge)部門之間的合作，可以(yi)更好的優化(hua)采(cai)購生產(chan)物流環節，從而降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)，建立跨部門的協調(diao)機(ji)制，優化(hua)采(cai)購流程(cheng)，加(jia)強生產(chan)管(guan)控，減少浪費，推(tui)動(dong)物流優化(hua)，優化(hua)倉儲(chu)運輸環節，降(jiang)低物流成(cheng)本(ben)(ben)，各(ge)部門加(jia)強數(shu)據(ju)分析和管(guan)理，通過數(shu)據(ju)挖掘和分析，找到降(jiang)本(ben)(ben)空間機(ji)會。
第二點(dian)，把(ba)握(wo)價格變動的時(shi)機(ji)。價格會隨著季節市場供求需求而變動，采購人員(yuan)應該(gai)注(zhu)意這些規(gui)律，把(ba)握(wo)好采購時(shi)機(ji)，如果能(neng)夠把(ba)握(wo)好時(shi)機(ji)和采購數量(liang)，會給企業(ye)帶(dai)來(lai)很(hen)大的經營(ying)效(xiao)益(yi)。
第(di)三點，采用競爭(zheng)招標的方式來牽制(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)。對(dui)于(yu)大宗物料(liao)采購，一個有(you)效(xiao)的方法(fa)是(shi)實(shi)行(xing)競爭(zheng)招標，通過供(gong)應(ying)商(shang)之間的相互比(bi)價(jia)，最終得到一個底線(xian)的價(jia)格，此外對(dui)于(yu)同種材料(liao)應(ying)多(duo)找幾家供(gong)應(ying)商(shang)，通過對(dui)不同供(gong)應(ying)商(shang)的選擇和比(bi)較，使其互相牽制(zhi)，從而使公司在談判(pan)中處于(yu)一個有(you)利的地位。
以上三點是總結的建議(yi)，總之成本(ben)降(jiang)低，需要各部門之間的協調，也需要考驗采購的談判溝通能(neng)力。
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