采購(gou)(gou)怎(zen)么寫好年(nian)(nian)終(zhong)總(zong)(zong)(zong)結？有(you)人說會干(gan)的不如會說的，這(zhe)話呢聽著有(you)點過分(fen)，其實不是沒有(you)道理，年(nian)(nian)底了很多采購(gou)(gou)都(dou)在頭(tou)疼，年(nian)(nian)終(zhong)總(zong)(zong)(zong)結究竟怎(zen)么寫？年(nian)(nian)終(zhong)總(zong)(zong)(zong)結總(zong)(zong)(zong)結要有(you)四個必須，四個不能(neng)。
第一個必須(xu)，必須(xu)重(zhong)點突出一年當中工(gong)作(zuo)成果和業績(ji)。注意要(yao)用(yong)數據、要(yao)用(yong)案(an)例(li)來支(zhi)持，也可(ke)以列些關鍵的(de)指標。比如采購降(jiang)本、供應商合作(zuo)關系的(de)優化(hua)等等。
第二個必須，作為領導，必須要強調團隊的(de)整體表現，可以談(tan)談(tan)團隊的(de)協作經驗(yan)，對領導力的(de)理解(jie)和實踐(jian)。
第三個必須(xu)，必須(xu)談(tan)談(tan)遇到的挑戰(zhan)。因為這(zhe)一(yi)年(nian)當中(zhong)難免的不(bu)會像我們(men)想的那(nei)樣(yang)一(yi)帆(fan)風順，比(bi)如市場(chang)波動(dong)、供應商出(chu)現(xian)問題，可以說(shuo)說(shuo)你和團隊是怎(zen)么樣(yang)來解(jie)決這(zhe)些問題的等等，提取了哪些經驗(yan)和教訓。
第四個必(bi)須，個人和成長也必(bi)須把它寫出(chu)來。因為人無完人。比如這一年當(dang)中技能提升了(le)，還是(shi)心態調(diao)整(zheng)了(le)，這些都可以延伸(shen)，別忘了(le)，還要反思不足，并且提出(chu)的改(gai)進(jin)方向和目標，讓領導敢(gan)于用你，讓下屬愿意(yi)跟隨你。
另外對新(xin)年(nian)的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)規劃(hua)，也要重點匯報一(yi)下(xia)。比如采購部門的(de)(de)業務目標和(he)(he)關(guan)鍵的(de)(de)策略(lve)，這(zhe)個(ge)(ge)團隊的(de)(de)發展和(he)(he)培訓(xun)計劃(hua)，和(he)(he)流程的(de)(de)優化技(ji)術創新(xin)，尤其是(shi)要注意(yi)風險(xian)管理，最(zui)好加進韌性這(zhe)樣兩(liang)個(ge)(ge)字(zi)，就顯得高大(da)上了(le)。這(zhe)個(ge)(ge)寫年(nian)終總結除了(le)這(zhe)個(ge)(ge)四個(ge)(ge)必須(xu)，還有四個(ge)(ge)不能。
第一個不能，不能泛泛而談，這樣(yang)顯得很空(kong)洞(dong)。
第二(er)個不(bu)能(neng)，不(bu)能(neng)忽視不(bu)足，因為沒有完美的人(ren)。
第三個不(bu)能，不(bu)能缺少分(fen)析，顯(xian)得沒有思考。
第四個(ge)不能，不能與公(gong)司的戰略性脫節。
其實寫好年(nian)終總結概括(kuo)起來(lai)就(jiu)是突出亮點，總結經驗和不足，另外一個(ge)就(jiu)是跟公司戰略關(guan)聯，領導(dao)都希(xi)望你(ni)的事兒跟他的事兒要關(guan)聯起來(lai)。
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