采購成本高漲(zhang)，該如何應對？
一、審查供應鏈。深入分析每個環(huan)節，找出可(ke)能的浪費(fei)。
1、找(zhao)出成本的(de)(de)(de)痛(tong)點(dian)。這(zhe)些(xie)痛(tong)點(dian)可(ke)能是(shi)多余(yu)的(de)(de)(de)運(yun)輸，也可(ke)能是(shi)過度的(de)(de)(de)庫存。
2、尋找(zhao)合(he)作(zuo)的(de)可能性(xing)。與供應商(shang)建立更緊密的(de)合(he)作(zuo)，分享(xiang)信(xin)息(xi)，共同減少成本。
3、不斷(duan)審查，以確保持續改進。
二(er)、采用精益求(qiu)精的(de)管理(li)策略。持(chi)續的(de)改進，從(cong)根本上改變采購(gou)的(de)方(fang)式(shi)。
1、降低浪費提高效率(lv)。這可(ke)能(neng)涉(she)及簡化(hua)流程(cheng)，減少等待時(shi)間等等。
2、投資于員工的(de)(de)培訓和發展(zhan)，培訓有能(neng)力的(de)(de)員工，他們能(neng)夠找出并實施成本(ben)節約的(de)(de)方法。
3、注(zhu)重長期的戰(zhan)略，而非短期的利益(yi)，長期的視(shi)角(jiao)能夠帶(dai)來持久的成本節約。
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