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怎么判斷(duan)身邊 “有潛力” 的同(tong)事(shi)： 一(yi)(yi)、善(shan)于運用優勢(shi)，而不(bu)(bu)是吹(chui)噓優勢(shi)。吹(chui)噓自己能力很強的，就說明他就那點本(ben)事(shi)，一(yi)(yi)個人內心越缺(que)少什么，就一(yi)(yi)定會用大量的語言去填(tian)補，而有潛力的人不(bu)(bu)會過(guo)多的說，默不(bu)(bu)作聲(sheng)的全力以(yi)赴把事(shi)做(zuo)...
三(san)類值得(de)深交(jiao)的(de)職場同事(shi)，職場上級或同事(shi)是(shi)(shi)我(wo)們每(mei)天在(zai)職場必然要(yao)接(jie)觸(chu)的(de)人(ren)(ren)(ren)，那么哪些人(ren)(ren)(ren)值得(de)我(wo)們去花時間交(jiao)往(wang)？ 一、能(neng)力強(qiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)。要(yao)么是(shi)(shi)做事(shi)有結果(guo)，要(yao)么就是(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)(ren)有成長(chang)，這里不一定是(shi)(shi)指某項專業(ye)能(neng)力較強(qiang)的(de)人(ren)(ren)(ren)，而(er)指的(de)是(shi)(shi)對(dui)事(shi)和(he)對(dui)人(ren)(ren)(ren)都有比較好的(de)結果(guo)。 ...
這些職(zhi)場微習慣，雖然(ran)不能立竿見影的(de)讓你升職(zhi)加(jia)薪，但(dan)是仔細觀察身邊的(de)那些職(zhi)場高手居然(ran)全部都(dou)有。 一(yi)、高效(xiao)(xiao)職(zhi)場。不用說在嗎，直接(jie)奔主題，職(zhi)場講究高效(xiao)(xiao)效(xiao)(xiao)率(lv)，請人幫(bang)忙溝(gou)通業務，直接(jie)做好基礎的(de)禮儀，然(ran)后直奔主題，發送長(chang)消息的(de)時候記(ji)得分段標好一(yi)二...
和(he)領導(dao)打交道要(yao)(yao)避開的(de)(de)“雷區(qu)”： 一、不要(yao)(yao)以為自己真的(de)(de)了解(jie)你的(de)(de)上級。比如你發(fa)現(xian)領導(dao)喜歡那(nei)些拍馬屁的(de)(de)人，就看不起他，極大可能(neng)是你只看到了表面上的(de)(de)拍馬屁，看不見的(de)(de)是，也許(xu)有的(de)(de)人做了很(hen)多(duo)解(jie)決領導(dao)工作上的(de)(de)難(nan)題大事，只不過...
職場(chang)工(gong)作真正的目(mu)的，就(jiu)是自己最終擁有主(zhu)動(dong)選擇(ze)的權利，從打工(gong)的身份跳出來看問題。 一、職場(chang)是一個先謀生再(zai)發展的工(gong)具，去攢(zan)經驗、攢(zan)人脈，從而發現自己的優勢，看清(qing)自己的不(bu)(bu)足，所(suo)以明確自己的階(jie)段性目(mu)標很重(zhong)要，不(bu)(bu)要為(wei)了(le)工(gong)作而去混日子，不(bu)(bu)要用你(ni)對...
職(zhi)場女(nv)性(xing)學會(hui)適度“隱藏(zang)自(zi)己(ji)”： 一、不要(yao)刻意裝扮自(zi)己(ji)。除非崗位有明確(que)要(yao)求，就沒必(bi)要(yao)刻意把(ba)自(zi)己(ji)打扮得多(duo)么漂亮精致、人見人愛、引人注目，這些結果，只是職(zhi)場上不必(bi)要(yao)的(de)虛榮心，并不是來職(zhi)場的(de)最終(zhong)目的(de)，關(guan)鍵時(shi)候還有可能是...
很多職場朋(peng)友會(hui)發現，努力工(gong)作到一定程(cheng)度(du)后，就(jiu)會(hui)觸及自己的職場天花板(ban)，職位(wei)、能力、收入會(hui)停滯不(bu)前(qian)，這個時(shi)候大概率說(shuo)明，遇到了職場瓶(ping)頸期。怎么辦？請做(zuo)那些你感(gan)到困難但(dan)正(zheng)確的事。吃苦是正(zheng)常的事，但(dan)要分清楚(chu)吃的什么苦。 一、低級的苦，就(jiu)是把一...
職(zhi)場上我們覺得(de)累，有(you)的(de)時候可能(neng)不是(shi)(shi)工作(zuo)本身，而(er)(er)是(shi)(shi)不合適(shi)的(de)方式方法： 一(yi)、只有(you)重(zhong)復沒(mei)有(you)精進。日(ri)復一(yi)日(ri)地(di)做著相同的(de)事(shi)，感覺到越(yue)來(lai)越(yue)疲乏(fa)沒(mei)勁(jing)，所以(yi)草草了事(shi)，從(cong)不想(xiang)想(xiang)這件事(shi)能(neng)否延(yan)展，能(neng)否做出新意，廢掉(diao)自己最不易察覺的(de)方式，就是(shi)(shi)低水平的(de)重(zhong)復，而(er)(er)...
如何讓manager主動的(de)培養你，職(zhi)場里非常典型的(de)學生(sheng)思(si)維，就(jiu)是怕領導，把上級當成長輩，當成老師(shi)，當成上位(wei)者，實際上領導是你在(zai)這個(ge)公司(si)最重(zhong)要(yao)的(de)資(zi)源平臺，想要(yao)在(zai)職(zhi)場里升的(de)快(kuai)，就(jiu)一(yi)定得讓manager主動的(de)來(lai)培養你。 一(yi)、有野心，并且毫無...
判斷(duan)一(yi)(yi)個領導對你是(shi)不(bu)是(shi)真的好，不(bu)要(yao)看(kan)他(ta)說(shuo)什么，記住一(yi)(yi)句話(hua)，升(sheng)職加薪在哪里，愛就(jiu)在哪里，這四種夸獎(jiang)方(fang)式，表面是(shi)看(kan)好你，其實是(shi)在對你放毒。 第一(yi)(yi)，在無關(guan)緊要(yao)的人面前，拼命的夸你，在重要(yao)領導面前，從來就(jiu)不(bu)提你的名字(zi)，你就(jiu)像一(yi)(yi)個金子，被(bei)麻布口...
工(gong)(gong)作(zuo)不匯報，干(gan)了誰知(zhi)道，想讓領(ling)導重用你(ni)，邀功(gong)技巧(qiao)不可少，這三(san)個(ge)邀功(gong)的(de)(de)(de)方向，讓你(ni)不再做小(xiao)透明(ming)。 第(di)一個(ge)方向，我很靠(kao)譜(pu)。要(yao)知(zhi)道領(ling)導更需要(yao)安全感，你(ni)在干(gan)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)各個(ge)階段，都要(yao)主動找(zhao)他匯報，講清楚工(gong)(gong)作(zuo)計劃、工(gong)(gong)作(zuo)進度、工(gong)(gong)作(zuo)成果、存(cun)在的(de)(de)(de)問題，以及你(ni)...
狂飆播完了，里面包含的十條職場法則，趕快記下來。 一、不(bu)要橫沖直撞(zhuang)，保護好自己，再去(qu)談(tan)其他。 二(er)、在單位不(bu)服管的人，要么有靠山(shan)，要么不(bu)想(xiang)升。 三、不(bu)會帶團隊(dui)，只能(neng)自己干到(dao)死，團隊(dui)管不(bu)好，被坑的就(jiu)是你。 四(si)、職場干工作...
在項目中，項目經理(li)每天(tian)都(dou)需(xu)要對大部分事物做出(chu)決(jue)策，沒有決(jue)策能力的項目經理(li)，難當重責，怎樣變得(de)更加理(li)性？重點(dian)在于兩(liang)點(dian)。 第一(yi)，提高認知。知道(dao)的越(yue)(yue)多，掌握的信息(xi)越(yue)(yue)全面，大腦才(cai)會越(yue)(yue)少運用直覺，做出(chu)簡單的判斷(duan)。 第二(er)，不要在情緒(xu)極端的時...
項目經理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)(xin)競爭力(li)就是(shi)四(si)個(ge)字(zi)，讓人(ren)放心(xin)(xin)。 第(di)(di)一(yi)個(ge)放心(xin)(xin)，主要是(shi)在業務能(neng)力(li)上面，解決問題(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)強，很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)完成任務，可以讓人(ren)看到有好的(de)(de)(de)結果的(de)(de)(de)達成，不用擔心(xin)(xin)有什(shen)么問題(ti)，非常的(de)(de)(de)省心(xin)(xin)。 第(di)(di)二個(ge)放心(xin)(xin)，人(ren)品。一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)品如(ru)果不過關(guan)，那么他就很(hen)(hen)...
為(wei)什(shen)么(me)要(yao)在(zai)(zai)領導面前刷存(cun)在(zai)(zai)感(gan)？因為(wei)不(bu)刷存(cun)在(zai)(zai)感(gan)，你就(jiu)會(hui)成為(wei)職(zhi)場的(de)透(tou)明(ming)人，職(zhi)場的(de)核心利益以(yi)及晉升決策等等，都會(hui)跟你無關，那么(me)怎么(me)合理刷存(cun)在(zai)(zai)感(gan)來(lai)(lai)為(wei)自己贏得主動？ 第一，不(bu)要(yao)小看當面找領導簽字，領導只關注結果，誰(shui)(shui)將結果送(song)來(lai)(lai)，誰(shui)(shui)來(lai)(lai)找他(ta)簽字，他(ta)就(jiu)會(hui)...
一(yi)、有背景的人(ren)(ren)。有背景是你在單位分量輕重(zhong)的一(yi)個(ge)重(zhong)要籌碼，一(yi)個(ge)有背景的人(ren)(ren)，哪怕大(da)家再(zai)不(bu)喜歡他(ta)，也不(bu)會輕易去(qu)得(de)罪，甚(shen)至(zhi)還會去(qu)主動討好(hao)他(ta)，畢竟多條人(ren)(ren)脈多條路(lu)，但是如(ru)果(guo)你出(chu)身平(ping)平(ping)，一(yi)副人(ren)(ren)畜無害(hai)的樣子，身邊的人(ren)(ren)就會開始擺出(chu)一(yi)副高高在上的嘴臉，指揮你干...
老板給(gei)的任務不會(hui)干(gan)的時候，應該怎么辦？當(dang)然討論(lun)這(zhe)個(ge)話題(ti)的前提，是已經問(wen)了(le)(le)一(yi)圈同事(shi)(shi)，問(wen)了(le)(le)一(yi)圈領導(dao)，依舊毫無頭(tou)緒的情況，這(zhe)個(ge)事(shi)(shi)情非常(chang)常(chang)見，誰都不會(hui)干(gan)，交給(gei)了(le)(le)你干(gan)，可能是決策判斷出(chu)現了(le)(le)問(wen)題(ti)，可能就是大領導(dao)，隨(sui)便(bian)拍腦袋定了(le)(le)一(yi)個(ge)不太能落地的事(shi)(shi)情，或者...
什么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中國職場的(de)第一技(ji)能(neng)，如果現(xian)在還不知道(dao)，特別是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)體(ti)(ti)制內，三五年內想出人頭(tou)地(di)，肯定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)沒戲了。到(dao)了今天，職場的(de)一技(ji)能(neng)，不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)英語講的(de)六，也不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)代碼寫的(de)好，更不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會翻墻去用chatGTP，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)領導們都(dou)的(de)群體(ti)(ti)游戲摜蛋，為什么是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)摜蛋？摜蛋現(xian)在到(dao)底有多...
一，千萬別不(bu)(bu)信，只要(yao)努力工作辦事(shi)靠譜，從(cong)不(bu)(bu)給(gei)領導(dao)添(tian)麻煩，從(cong)不(bu)(bu)主動向領導(dao)提(ti)要(yao)求，那(nei)單位的破事(shi)、雜事(shi)、棘手的事(shi)肯定全是(shi)(shi)你的。 二、職(zhi)場的社(she)(she)交，不(bu)(bu)是(shi)(shi)共(gong)情社(she)(she)交，而是(shi)(shi)共(gong)利社(she)(she)交，所以人脈的本質就是(shi)(shi)利益交換。 三、跟小領導(dao)交心容易，但交往難，...
讓領(ling)(ling)導(dao)以為你干(gan)了(le)這么多(duo)活，比真(zhen)的干(gan)了(le)這么多(duo)活，要重要好幾倍，不要等到三十歲，才悟出(chu)來這個(ge)職場潛規則，讓領(ling)(ling)導(dao)以為你干(gan)了(le)很多(duo)活。 一、事(shi)情不難，就(jiu)拼速度。錯(cuo)誤觀念：這種小事(shi)情，等我(wo)把(ba)正事(shi)忙完，馬上回(hui)來，順手就(jiu)處(chu)理了(le)。正確觀念：領(ling)(ling)導(dao)吩咐的小...
職場上貶(bian)低自己的(de)話，到底說還是(shi)不(bu)(bu)(bu)說，一定不(bu)(bu)(bu)能說，不(bu)(bu)(bu)要通(tong)過自貶(bian)來拉近跟別(bie)人的(de)距離，也不(bu)(bu)(bu)要通(tong)過自貶(bian)去彰(zhang)顯(xian)謙虛(xu)，沒有人會因為你的(de)謙虛(xu)低調，而有惻隱之(zhi)心(xin)。心(xin)理學(xue)上有一個效(xiao)(xiao)應(ying)破(po)窗效(xiao)(xiao)應(ying)，說的(de)就是(shi)如果一扇窗戶被打破(po)，如果沒有及(ji)時的(de)維修，那(nei)么(me)人們就可能受到...