如何讓manager主動的(de)(de)培養你(ni)，職場(chang)里非(fei)常典型(xing)的(de)(de)學生思維，就是怕(pa)領(ling)導，把上級當成長輩，當成老(lao)師，當成上位(wei)者(zhe)，實際上領(ling)導是你(ni)在這個公司(si)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)資源平(ping)臺，想要在職場(chang)里升的(de)(de)快，就一定(ding)得(de)讓manager主動的(de)(de)來培養你(ni)。
一、有(you)野心，并且毫無畏懼(ju)的(de)讓大家都知道你(ni)的(de)野心。在(zai)(zai)面試(shi)時(shi)，就(jiu)可(ke)以清(qing)楚(chu)的(de)告訴他，你(ni)希望兩年之內你(ni)也能成為(wei)經(jing)理(li)，你(ni)也能帶(dai)團隊，雖然你(ni)從(cong)(cong)業(ye)時(shi)間不(bu)長，經(jing)驗沒有(you)很多，但是有(you)野心在(zai)(zai)職場里，從(cong)(cong)來就(jiu)不(bu)是一個貶義(yi)詞，相反展示(shi)了(le)(le)你(ni)強(qiang)烈(lie)的(de)目標感(gan)，領(ling)導(dao)最喜歡的(de)就(jiu)是那(nei)些擁有(you)強(qiang)烈(lie)目標感(gan)的(de)人了(le)(le)。
二、明確自己的(de)(de)目(mu)標，和manager主動溝(gou)通。除了每周的(de)(de)定(ding)點匯報，每個季度也要主動的(de)(de)和領導(dao)進行約談，準備好材料，做一個表(biao)格，去跟領導(dao)聊(liao)你(ni)(ni)最近一段時間的(de)(de)成就，和領導(dao)聊(liao)一聊(liao)你(ni)(ni)當(dang)前的(de)(de)能力水平，以及未來期望所能達到的(de)(de)目(mu)標，并讓領導(dao)提(ti)出意見和反饋，約談領導(dao)定(ding)時匯報，是每個升職(zhi)加薪快的(de)(de)職(zhi)場人，都會做的(de)(de)一件事。
三(san)、出色的業務能力，以(yi)及額(e)外承(cheng)擔的責(ze)任。撇開業績，談升(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪都是耍流氓(mang)，你(ni)(ni)的業務能力是你(ni)(ni)升(sheng)職(zhi)(zhi)加(jia)薪的核心資本，也(ye)同時是你(ni)(ni)個人在行業立足的根(gen)本，打磨好(hao)這(zhe)(zhe)一點(dian)，哪怕你(ni)(ni)在這(zhe)(zhe)家公(gong)司升(sheng)不了，受到打壓，跳槽換一家公(gong)司，依(yi)舊能在職(zhi)(zhi)場(chang)上混的如(ru)魚得水。
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