如果被(bei)同事集體孤立，該怎(zen)么辦？低頭認慫？還是(shi)直接回懟過去，這(zhe)兩(liang)個(ge)方法都會讓你的弱點暴露更多(duo)。那該怎(zen)么應對？既解氣又除根，教你三(san)招(zhao)(zhao)，一招(zhao)(zhao)比一招(zhao)(zhao)管用(yong)。
第一(yi)招，淡定回擊。甭管他們(men)說什么，就是不生氣，他們(men)排(pai)擠(ji)你(ni)，就是想激(ji)怒你(ni)，讓你(ni)成為(wei)笑(xiao)柄，你(ni)越不生氣他們(men)越著(zhu)急，越方寸大(da)亂，最(zui)后他們(men)只會(hui)自討沒趣。
第二(er)招(zhao)，挖墻頭，從內(nei)(nei)(nei)部(bu)瓦解。任(ren)何小團體內(nei)(nei)(nei)部(bu)關(guan)系，其實沒有想(xiang)象中那(nei)么(me)牢靠，總有那(nei)么(me)一兩(liang)個(ge)墻頭草，你主動(dong)跟(gen)他們示(shi)好(hao)(hao)(hao)，拉攏他們，用不(bu)了(le)多久(jiu)，小團體就會(hui)內(nei)(nei)(nei)訌，對(dui)墻頭草示(shi)好(hao)(hao)(hao)，不(bu)是(shi)為了(le)討好(hao)(hao)(hao)巴結(jie)，而是(shi)利用人性(xing)中的弱(ruo)點，嫉(ji)妒心和攀比(bi)愈讓(rang)他們互相(xiang)猜忌。
第三招(zhao)，公事(shi)公辦，借(jie)力(li)(li)打(da)力(li)(li)。領導要的(de)是(shi)業績和效益，只要你(ni)(ni)能給領導帶(dai)來好處，你(ni)(ni)就能借(jie)他(ta)的(de)力(li)(li)，平時(shi)工作保留(liu)好證據，小人要是(shi)敢給你(ni)(ni)使(shi)絆子、潑臟(zang)水，你(ni)(ni)就把證據大(da)大(da)方(fang)方(fang)拿出來給領導，讓他(ta)吃不了(le)兜著走。
記住一句話，有心機的人(ren)都(dou)在沉(chen)默，膚淺(qian)的人(ren)才做杠精。
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