如果(guo)領(ling)導一(yi)(yi)開(kai)始(shi)很認可(ke)你(ni)(ni)，很重(zhong)視你(ni)(ni)，可(ke)現在卻發現他(ta)(ta)時(shi)時(shi)冷(leng)落你(ni)(ni)，對你(ni)(ni)說話也(ye)(ye)冷(leng)冰冰的，你(ni)(ni)主動找他(ta)(ta)匯報，他(ta)(ta)對你(ni)(ni)也(ye)(ye)是愛搭不理，你(ni)(ni)是不是也(ye)(ye)納(na)悶為什么(me)會這樣？其實領(ling)導從一(yi)(yi)開(kai)始(shi)的重(zhong)視認可(ke)，到現在的愛答不理，原因就以下(xia)幾種(zhong)。
第一(yi)種(zhong)，他說話你聽(ting)不懂。聽(ting)不懂他的話，你的反應讓(rang)他感(gan)覺跟你溝通起來太(tai)(tai)難了(le)，成本太(tai)(tai)高(gao)，而且他也沒這(zhe)個義務(wu)，幫(bang)你去提升(sheng)抓重點理(li)解的這(zhe)個能力，所以干(gan)脆就放棄，直(zhi)接物色新下屬。
第二種，沒按照他意思做(zuo)事。這可是重災區，所有人(ren)都可能犯過，比如辦事方法用錯(cuo)了(le)，理解錯(cuo)領導的(de)意思，或者中間有調整，你又沒給領導做(zuo)匯報，最后結果(guo)錯(cuo)了(le)，領導會覺得(de)你做(zuo)事不行(xing)，但他也懶得(de)說你。
第三種，對(dui)他不(bu)(bu)忠(zhong)(zhong)誠。這可是致命傷害，就像你的另(ling)一半如果對(dui)你不(bu)(bu)忠(zhong)(zhong)誠，你會和他在一起嗎？所以讓他感覺到你對(dui)他不(bu)(bu)忠(zhong)(zhong)誠，就直接換掉。
第(di)四種(zhong)，別(bie)人(ren)在背后給你告(gao)狀。領導在這兒(er)把你和對方說(shuo)的(de)一對比(bi)，他發現對方講的(de)挺有道理，所以領導他就連最(zui)后求證一下都懶得去做，直接相信(xin)人(ren)家，因為(wei)他不想再去找那(nei)么多理由和借(jie)口，聽(ting)你說(shuo)了一大堆。
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