其實領導看下屬(shu)的心態，就像怨(yuan)女看渣男，這四條領導的底線，千萬(wan)不要(yao)試探，踩中這四條心態，最(zui)終會失去信任。
第一(yi)，不(bu)(bu)主(zhu)動。不(bu)(bu)要讓(rang)領導(dao)(dao)在(zai)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)項目里有力挽狂瀾(lan)的(de)(de)機會(hui)，你(ni)(ni)(ni)到(dao)(dao)臨交差那一(yi)刻，最后(hou)實在(zai)不(bu)(bu)行了，才跟他求助，你(ni)(ni)(ni)怕打擾(rao)到(dao)(dao)領導(dao)(dao)，一(yi)片好心(xin)，領導(dao)(dao)是清凈了一(yi)段，但(dan)他最終失掉了對你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)安全感，就(jiu)這么一(yi)次(ci)，他就(jiu)會(hui)開始盯(ding)著你(ni)(ni)(ni)做(zuo)事兒，催著你(ni)(ni)(ni)做(zuo)事兒，如(ru)果你(ni)(ni)(ni)確實這個(ge)項目自己拿不(bu)(bu)準(zhun)，大(da)膽敲響(xiang)領導(dao)(dao)的(de)(de)門(men)，比起(qi)被(bei)打擾(rao)，領導(dao)(dao)更無法接(jie)受被(bei)通(tong)知，及(ji)時示弱，及(ji)時溝(gou)通(tong)，不(bu)(bu)要憋(bie)大(da)招。
第二，不靠譜。領(ling)導(dao)(dao)最反感(gan)的(de)就是(shi)一問(wen)(wen)什(shen)么(me)(me)問(wen)(wen)題，下屬只談感(gan)受，不談數(shu)據(ju)指標(biao)，不談事實。比(bi)如這(zhe)個事情我(wo)(wo)覺得怎(zen)么(me)(me)樣，我(wo)(wo)已經(jing)努力了，這(zhe)在(zai)(zai)領(ling)導(dao)(dao)眼(yan)里全是(shi)抱怨。當領(ling)導(dao)(dao)問(wen)(wen)你問(wen)(wen)題的(de)時候(hou)，一上來(lai)先說(shuo)領(ling)導(dao)(dao)這(zhe)個項(xiang)目(mu)的(de)數(shu)據(ju)指標(biao)是(shi)什(shen)么(me)(me)樣子的(de)，逐層拆解之后，我(wo)(wo)們發現哪些指標(biao)在(zai)(zai)變好，我(wo)(wo)們需要(yao)繼(ji)續保持，哪些指標(biao)弱(ruo)于競爭對手，我(wo)(wo)們要(yao)實施這(zhe)些策略改(gai)善。
第三，不(bu)負責。當出現問題的(de)時候，不(bu)斷(duan)跟領導(dao)強調，你(ni)已(yi)(yi)經(jing)和哪個(ge)同事交代過了，是他沒做好，你(ni)已(yi)(yi)經(jing)按領導(dao)說的(de)執行了，那最終就(jiu)是這(zhe)個(ge)結果(guo)，只講努(nu)力過程(cheng)，加(jia)工過程(cheng)，不(bu)講結果(guo)，你(ni)把你(ni)自己放在了低頭拉磨的(de)執行決策上，不(bu)管結果(guo)好壞(huai)，領導(dao)想(xiang)聽(ting)的(de)是你(ni)以終為始，怎(zen)么(me)改善(shan)糾(jiu)正下(xia)一步的(de)方案(an)，而(er)不(bu)是推脫的(de)理由。
第四，不(bu)規(gui)劃(hua)。從不(bu)跟(gen)領(ling)導主動溝通(tong)你(ni)(ni)下一(yi)階段的(de)目(mu)(mu)標項目(mu)(mu)計劃(hua)，而是(shi)要么覺(jue)(jue)得工作(zuo)進展(zhan)沒問(wen)題，不(bu)用匯報，要么就(jiu)是(shi)項目(mu)(mu)出問(wen)題了(le)，找(zhao)老板要解決方案，這(zhe)種不(bu)談未(wei)來，沒有預判(pan)，打哪(na)兒(er)指哪(na)兒(er)的(de)工作(zuo)習慣，讓領(ling)導覺(jue)(jue)得事情交給(gei)你(ni)(ni)，就(jiu)屬于一(yi)切(qie)隨(sui)緣了(le)，領(ling)導要的(de)是(shi)指哪(na)打哪(na)兒(er)，一(yi)切(qie)盡在掌握的(de)安(an)全感(gan)，這(zhe)樣(yang)領(ling)導才會給(gei)你(ni)(ni)他的(de)信任感(gan)。
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