怎樣梳(shu)理員工的角色與定位？
1個(ge)員(yuan)工(gong)在企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際上有(you)很很多種角(jiao)色，每一個(ge)角(jiao)色均(jun)有(you)他不一樣的(de)價值，角(jiao)色是用你的(de)機(ji)制來確(que)定的(de)，對老(lao)板(ban)而言，自然期望員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)為(wei)什么奮斗者，跟隨公司一同經營管理，關(guan)心公司的(de)成(cheng)(cheng)本費用收益等，但問題是如今許(xu)多企(qi)業(ye)(ye)的(de)機(ji)制，是把員(yuan)工(gong)打(da)(da)造(zao)成(cheng)(cheng)打(da)(da)工(gong)人的(de)角(jiao)色。
怎么(me)讓員工從打工人的角色轉化(hua)為經營者？內附實例
比如(ru)(ru)說合(he)伙(huo)人(ren)(ren)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)這三個詞風(feng)行大江南北，我們研(yan)究合(he)伙(huo)人(ren)(ren)10多(duo)年時間，也總結出了許(xu)多(duo)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)的模式(shi)，如(ru)(ru)今許(xu)多(duo)老板都說我不需要打工(gong)人(ren)(ren)，需要伙(huo)人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)就是勞動報酬，如(ru)(ru)果(guo)(guo)(guo)是固定工(gong)資(zi)那就更不用說了，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)他是成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)分配，成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)分配就是我經營管理企(qi)業，有(you)(you)收(shou)(shou)入有(you)(you)成(cheng)(cheng)本有(you)(you)費用，有(you)(you)收(shou)(shou)益有(you)(you)風(feng)險(xian)等成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)(guo)。
我把成果拿出來(lai)做(zuo)二次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，打(da)工人通(tong)常(chang)是(shi)(shi)一(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，合伙人叫(jiao)二次(ci)(ci)(ci)(ci)到三次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)，所以很(hen)多(duo)企業只有一(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)就不太好了，但一(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)也有很(hen)多(duo)做(zuo)法，包括我們的KSF和(he)PPV也在一(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的范(fan)圍，也可以改(gai)(gai)變(bian)一(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)的形態和(he)模式(shi)，但是(shi)(shi)無論你怎么改(gai)(gai)變(bian)都只是(shi)(shi)一(yi)次(ci)(ci)(ci)(ci)分(fen)(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)。
還(huan)有(you)打(da)工(gong)人焦(jiao)點在于自(zi)(zi)(zi)己(ji)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)活(huo)好(hao)就(jiu)行(xing)，自(zi)(zi)(zi)己(ji)怎么(me)干都行(xing)，但是合伙人是團隊來(lai)做(zuo)，我(wo)們都知道沒有(you)最(zui)好(hao)的個人，只有(you)完(wan)美的團隊，打(da)工(gong)人關(guan)注個體，我(wo)拿多少工(gong)資，我(wo)有(you)什(shen)么(me)好(hao)處，比如做(zuo)PPV多勞(lao)多得，他(ta)很計較自(zi)(zi)(zi)己(ji)的利益(yi)，只關(guan)注自(zi)(zi)(zi)己(ji)，什(shen)么(me)東西都是個人利益(yi)*化(hua)，他(ta)不會關(guan)注團隊，也(ye)不會關(guan)注其他(ta)問題。
如何讓員工(gong)從(cong)打(da)工(gong)人的角色轉(zhuan)變為經營(ying)者(zhe)？內(nei)附(fu)案例(li)
另(ling)外(wai)打工的(de)(de)人不用(yong)出(chu)錢(qian)只拿錢(qian)，一般情況下(xia)就(jiu)拿第一次(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)，都(dou)是這樣子的(de)(de)，但是到(dao)了(le)二次(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)，他的(de)(de)分(fen)配(pei)模式就(jiu)非常豐富(fu)多(duo)彩，我們(men)講一次(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)勞動(dong)報酬是受到(dao)勞動(dong)法保護的(de)(de)，但是二次(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)完(wan)全是建(jian)立(li)在(zai)雙(shuang)方自愿的(de)(de)基(ji)礎之(zhi)上，企業識(shi)別出(chu)有效的(de)(de)機制來搭建(jian)激勵(li)，二次(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)有更多(duo)的(de)(de)靈(ling)活(huo)性，所以(yi)二次(ci)(ci)(ci)分(fen)配(pei)的(de)(de)激勵(li)性、靈(ling)活(huo)性會更多(duo)一次(ci)(ci)(ci)。
如(ru)果企業要想改變(bian)員工(gong)的打工(gong)人身份，就必(bi)須做出變(bian)革，這就是底層(ceng)邏輯(ji)，那么如(ru)何做變(bian)革？給大家提供幾個建議；
第一(yi)(yi)、適當增加彈(dan)(dan)性(xing)變動(dong)工資的(de)權重(zhong)，剛才我強調這個還是屬于一(yi)(yi)次(ci)分(fen)配的(de)范(fan)疇(chou)(chou)，還是屬于一(yi)(yi)次(ci)分(fen)配的(de)范(fan)疇(chou)(chou)，一(yi)(yi)次(ci)分(fen)配的(de)范(fan)疇(chou)(chou)適當的(de)增加彈(dan)(dan)性(xing)變動(dong)工資的(de)比重(zhong)，因為(wei)彈(dan)(dan)性(xing)變動(dong)工資的(de)比重(zhong)越高，員工的(de)活(huo)力就越大，激勵性(xing)就越強。
這個問題的背(bei)后是(shi)什么？員工的安(an)全感如(ru)何(he)得到認可和(he)保障，因為(wei)很多員工希(xi)望(wang)有安(an)全感，這個我們都能(neng)夠理解(jie)，只是(shi)安(an)全感和(he)激勵(li)性之間(jian)如(ru)何(he)去尋找一種平衡，這就是(shi)KSF和(he)PPV在算法體系上獨(du)特的優勢。
如何讓員工從打工人的角(jiao)色(se)轉變為經營(ying)者？內(nei)附(fu)案例
第二、分配(pei)(pei)模式(shi)要組合，剛才講(jiang)一次(ci)分配(pei)(pei)是不夠的(de)(de)(de)，我們要多次(ci)分配(pei)(pei)啊，1~3次(ci)的(de)(de)(de)分配(pei)(pei)，多次(ci)的(de)(de)(de)有(you)規則的(de)(de)(de)分配(pei)(pei)體系(xi)，比如你有(you)員工(gong)就是發固(gu)定工(gong)資(zi)(zi)(zi)，每(mei)個(ge)月發固(gu)定工(gong)資(zi)(zi)(zi)，他的(de)(de)(de)工(gong)資(zi)(zi)(zi)就是每(mei)個(ge)月15號發，這個(ge)級數(shu)只(zhi)有(you)一級，那(nei)么你能不能做到6級？
6級什(shen)么概(gai)念，就是有很多薪酬的(de)組合，薪酬組合得越多，我們員工他的(de)活力和(he)創造力就越強，員工的(de)關(guan)鍵點就會越多。
第三、激(ji)勵機制，激(ji)勵機制要推多(duo)元化的激(ji)勵，短期(qi)中長期(qi)，這樣激(ji)勵系統更(geng)加的豐富，剛才(cai)講合伙人(ren)OP，就(jiu)是把員工從打工者變成(cheng)合伙人(ren)，出錢出力做增量的再分(fen)配，這就(jiu)屬于(yu)二次(ci)分(fen)配，當然也有企業會在深度(du)做三次(ci)分(fen)配。
如何讓(rang)員工從打工人(ren)的角色(se)轉變(bian)為經營者？內(nei)附案(an)例
有人講分(fen)配制(zhi)度這(zhe)么(me)多，會不(bu)會增(zeng)加(jia)企業的人力成(cheng)本？
其實這就(jiu)是(shi)算(suan)法的邏(luo)輯，如果你把算(suan)法做好，他不僅(jin)不會(hui)增(zeng)加你的分配，不僅(jin)不會(hui)增(zeng)加人(ren)力成本，反而會(hui)幫助你的企業降(jiang)低，因為員工對企業的經營關(guan)注度更高了。
比(bi)如一個(ge)拿固定(ding)(ding)工(gong)(gong)資的員工(gong)(gong)，他(ta)會(hui)(hui)關注公司(si)的人效、成(cheng)本費(fei)用開支會(hui)(hui)嗎？不會(hui)(hui)的，他(ta)永遠焦點在于(yu)自己，所以這是(shi)(shi)我(wo)們傳統(tong)的問題，當(dang)然(ran)機(ji)制決定(ding)(ding)了員工(gong)(gong)的身份(fen)，我(wo)們每一個(ge)企業，當(dang)你(ni)看到員工(gong)(gong)都(dou)是(shi)(shi)打工(gong)(gong)人的存在，或者說出(chu)工(gong)(gong)不出(chu)力(li)，沒有(you)全(quan)力(li)以赴，很大的原因(yin)都(dou)是(shi)(shi)你(ni)的機(ji)制定(ding)(ding)位了員工(gong)(gong)的角色，所以要(yao)改變(bian)員工(gong)(gong)的角色，必須要(yao)從機(ji)制來入手進行改變(bian)。
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