分享三個常見的(de)領導給的(de)送命題，教你如何(he)接招。
第一，領(ling)導當著老板的面把(ba)鍋(guo)(guo)甩(shuai)(shuai)給你(ni)(ni)，要(yao)不要(yao)立刻甩(shuai)(shuai)回(hui)去？不要(yao)，也可(ke)以(yi)背(bei)下來(lai)，而(er)且要(yao)背(bei)的毫不猶豫，言(yan)辭懇切。比如(ru)可(ke)以(yi)說(shuo)：老板確實是(shi)我的問題，我哪(na)里做(zuo)的不好，沒(mei)有經驗，要(yao)就(jiu)著這個事(shi)情好好復盤一下，再來(lai)和您匯報。記住，一個鍋(guo)(guo)如(ru)果來(lai)自你(ni)(ni)的直屬(shu)領(ling)導，那么你(ni)(ni)接也得接，不接也得接，因為老板通常(chang)不會越(yue)級來(lai)對下屬(shu)做(zuo)評價，所(suo)以(yi)要(yao)想翻盤，一定(ding)要(yao)跟直屬(shu)主管統一戰線，不過如(ru)果發現主管只想讓你(ni)(ni)背(bei)鍋(guo)(guo)，沒(mei)想栽(zai)培(pei)，經過一次這種事(shi)情，得出結(jie)論(lun)，看清他(ta)的意(yi)圖，早點遠離。
第二(er)，明(ming)明(ming)早就在(zai)項目(mu)組里提示過(guo)領導(dao)這(zhe)個項目(mu)的(de)(de)風(feng)險(xian)，但當時(shi)領導(dao)沒采(cai)納你(ni)意(yi)見，真出事的(de)(de)時(shi)候(hou)，領導(dao)反過(guo)來批(pi)評你(ni)，當時(shi)怎么沒把(ba)(ba)風(feng)險(xian)說清楚，要不要立刻把(ba)(ba)當時(shi)你(ni)在(zai)工(gong)作(zuo)群里面的(de)(de)截圖(tu)甩出來？不要，這(zhe)種截圖(tu)甩出去，領導(dao)會立刻認為你(ni)在(zai)開(kai)脫責任(ren)，而且后(hou)面一定有(you)一句(ju)話跟著(zhu)的(de)(de)是(shi)：你(ni)說了，不代表你(ni)讓大家(jia)理解(jie)了，所以遇到(dao)這(zhe)種情(qing)況，應該立刻道歉，不好意(yi)思，我(wo)當時(shi)沒有(you)講明(ming)白，沒有(you)讓大家(jia)感知到(dao)風(feng)險(xian)的(de)(de)后(hou)果(guo)，跟具體的(de)(de)可能(neng)性，我(wo)們(men)先來看一下怎么解(jie)決(jue)(jue)當前的(de)(de)問題，我(wo)的(de)(de)建議(yi)是(shi)什(shen)么什(shen)么什(shen)么。領導(dao)批(pi)評你(ni)的(de)(de)時(shi)候(hou)，先積(ji)極認錯，然后(hou)轉移(yi)火力到(dao)解(jie)決(jue)(jue)事情(qing)上，領導(dao)自然不會再(zai)揪著(zhu)你(ni)上綱上線。
第三，領導讓你(ni)評價同事的工作表現，怎(zen)么回應。這(zhe)種情況(kuang)不(bu)(bu)說(shuo)不(bu)(bu)行，說(shuo)壞話了得罪同事，說(shuo)好話又怕領導不(bu)(bu)認(ren)同，這(zhe)時候(hou)要用一(yi)套事實(shi)的原則，就是(shi)只(zhi)陳述客觀事實(shi)的部分，而(er)且不(bu)(bu)管誰來問(wen)你(ni)，人前人后(hou)，都能理直(zhi)氣壯(zhuang)的說(shuo)。
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