在項目中，項目經理每天都需要對大部分事物做出決策，沒有決策能力的項目經理，難當重責，怎樣變得更加理性？重點在于兩點。
第一，提高認知。知道的越多，掌握的信息越全面，大腦才會越少運用直覺，做出簡單的判斷。
第二，不要在情緒極端的時候做出決定。大喜易失言，大怒易失禮，大話易失信，大咀易失德，當我們在情緒極端的情況下，做出的決定往往都是不理性的，容易做出錯誤的誤判，給我們的項目的進度范圍成本，帶來諸多的挑戰和影響，所以不會理性決策的項目經理通常難當重責。
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