已加入本站4184天 , 點擊量：29185 次
生產人員的配備工作要結合個人的能力進行，做到人盡其才、人事相宜，生產人員的配備一般考慮的基本要點有。一是發揮人員的專長和積極性。二是明確崗位職責。三是保證人員的工作量，發揮人員的專長和積極性，是根據員工在工作技術能力、熟練程度等方面的差別分...
生產人員定崗管理，不同的崗位，對技能的要求和資格要求也都不一樣。所以，定崗不僅是對人數的要求，而且是對技能資格的要求。車間依據生產管理的需要，結合部門人員的配置來進行管理。 1、首先是定崗，要求員工的定崗是根據崗位要求和個人狀況來決定...
分享一下出勤時間管理，出勤時間管理是指管理員工是否按時上下班，是否按要求加班等。其核心是管理員工是否按時到崗，主要表現為缺勤管理，常見的缺勤有遲到、早退、請假、曠工、離職等情形。 1、是對于遲到早退的現象，應該了解原因，同時，按照企業...
掌握兩種以上作業技能的員工為多能工，分享下多能工培訓的要點。一崗多能是應付員工流動的重要條件，也是培養一線骨干的重要途徑。要想培養員工成為多能工，一般遵守培訓要點有。 1、作業簡單化，生產過程中要特別注意需要特殊技能的作業。在這類作業...
分享生產績效目標值的設定。 第一組，歷史數據法。舉個例子，我們都知道汽車是有油耗值的，可以根據開車的百公里數來計算得出每天的百公里耗油量數據，再結合相應的路程及時間就可以知道這輛車的油耗。這種就是根據歷史數據法來統計出來的。 ...
精益管理的頂層思維。分享一個重要的經濟思想，就是與短期績效相比，員工的成長更重要。在精益管理實踐中，我們崇尚以人為本的思想，強調對人的尊重、重視人的作用，以及追求自主管理、經營管理，主張把企業的競爭力建設和經營績效的提升與企業員工的素養...
分享一下生產人員的績效考核，主要從工作量和工作質量以及本職工作中的改進和提高等方面進行。 1、做好相關的記錄工作，要想進行良好的績效考核，生產首先必須要做好記錄工作。記錄的內容是生產或其他工作中的數，或者質量的成績，以及物料或時間的消...