生產人員定崗管理，不同的崗位，對技能的要求和資格要求也都不一樣。所以，定崗不僅是對人數的要求，而且是對技能資格的要求。車間依據生產管理的需要，結合部門人員的配置來進行管理。
1、首先是定崗，要求員工的定崗是根據崗位要求和個人狀況來決定的。根據崗位質量要求的特點，可以把員工的崗位分為重要崗位和一般崗位。根據崗位勞動強度的大小，可以將員工的崗位分為一般崗位和艱苦崗位。根據員工的身體狀況、技能水平、工作態度，以保證質量、產量和均衡生產為目標來進行定崗安排。
2、是為實施定崗管理的危害。員工定崗后，其工作崗位要求必須相對固定，不允許隨意的換崗，實際工作中出現的員工串崗和換崗現象，串崗和換崗都是屬于無管理行為，極易帶來現場管理的混亂，其帶來的危害是比較大的。崗位變化快，員工作業技能不穩定，易出安全和質量，事故質量和產量難以穩定，責任不清問題難以追溯，業績難以管理。崗位變動大、變動快，處于無序狀態，人員難管理。我們應根據崗位的特點和需要，明確區分崗位性質和用工要求，有針對性的做好定崗、定員和人員管理工作，這樣對保障現場管理目標的實現是很重要的。
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