分享一下生產人員的績效考核，主要從工作量和工作質量以及本職工作中的改進和提高等方面進行。
1、做好相關的記錄工作，要想進行良好的績效考核，生產首先必須要做好記錄工作。記錄的內容是生產或其他工作中的數，或者質量的成績，以及物料或時間的消耗等，記錄的單位可以用產品數量、合格率、時間消耗等來表示。
2、是編制考核表，績效考核工作通常都是通過編制考核表來完成的。生產管理配合人力資源部編制合適的考核表，通常用的是百分制考核表，像優良中差考核表。考核表一般包括工作量、工作質量、安全積極可靠性、團隊協作等進行考核。需要注意，績效考核是建立在基礎管理完善優化的基礎上，標準是做到任務細化、工作量化結果能夠數據化，才能制定考績效考核，沒有這個前提，績效考核是無法執行的。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/117219.html
