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怎么去持續降低制造成本？這是每個工廠老板都在關注的問題，接下來分享這三點，你越早知道越好，因為你的同行已經開始行動了。 1、我們打開財務報表，找到料，工，費占比最大的一個材料，它的比重最高。但大家采購渠道都相差無幾，看起來沒有辦法改變...
精益物流指的是通過消除生產和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度，根據客戶需求提供客戶滿意的物流服務，同時追求把提供物流服務過程中的浪費和延遲降至最低程度，不斷的提高物流服務過程的增值效益。需要注意的是，降低成本的最好方...
賣家如何建設一個高效穩定的物流體系，非常的重要，最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角度來講的話，我提出一個建議，就是一個中心思想，三個基本點。中心思想就是說你需要把物流商當做一個穩定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成長，三...
隨著物流行業的蓬勃發展，各類物流數字化、系統自動化、物流設備層出不窮。但是，每家企業的實際運營效果卻良莠不齊，有的投入小，但是效果非常明顯。有的發了大投入反而效果不理想，甚至變成了人來服務于系統，服務于設備，成了雞肋。不用可惜，用了反而降低...
庫存包括原材料，在制品成品以及向供應商訂購的在途零部件和已發貨的在途成品，這些都是庫存的范疇。為什么會有巨大的庫存量？最大的理由是怕出問題，出現故障怎么辦？會不會因為部分設備出現問題而影響整條生產線或工廠的生產。于是乎，為了不使影響擴大，庫...
分享一下車間工作計劃的制定步驟。 1、是認真學習有關部門的規章制度，遵守企業規定，包括法律法規來開展工作，然后認真分析部門內的具體情況，這是制定計劃的根據和基礎。 2、是根據公司的現實情況確定工作方向、工作任務、工作要求，據此確...
精益車間改善項目的開展過程，按照PDCA循環開展。改善項目共分為計劃、執行、檢查、處理四個階段。 1、第一階段計劃階段分為六個步驟，分別是先選擇改善課題，二是進行車間現狀調查，再根據現狀設定改善目標。分析需要改善的原因，確定主要的原因...
TOC有一套思考的方法和持續改善的程序，稱為五大核心步驟（Five Focusing Steps），這五大核心步驟是。 1、找出系統中的瓶頸。 2、最大限度利用瓶頸即決定如何挖盡瓶頸。 3、使企業的所有...
準時化生產JIT是指在必要的時間，按照必要的數量生產必要的產品，就是確定生產時間、數量和產品種類。這種方法可以有效的控制庫存，縮短工時，從而降低成本，提高生產效率，準時化生產，總結出的三個基本原則。 1、是節拍時間，根據需求量確定生產...
分享一下開展設備本質安全工作時應遵循的三個原則，分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統安全性原則，系統安全性是指企業擁有設備、設施、工具和物質應達到本質安全的狀態，確保設備的安全性。 2、是系統可靠性原則，應對企業、設備...
接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理，確定范圍與邊界，明確公司設備安全管理的重點區域，完成設備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設備承擔的危險狀態、危險事件進行系統識別。 ...
分享一下全員生產維護TPM中的PM就是生產維護的主要內容，主要有四個方面。 1、是預防維護，在設備發生故障前及時發現異常，并采取措施，就是預防維護設備操作者承擔日常維護工作。設備維修人員承擔設備定期檢查維修工作，盡力防止設備發生故障，...
要成為一名優秀的生產計劃，PC管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產能雖然不足，但是一定要堅決做到周日不排產，確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性，但是一定要堅決做好，排三天看兩天，定一天的計劃。 3、生產交...
生產均衡化是實現適時適量適物LCM低成本生產方式的前提條件，所謂生產均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時，應均衡的使用各種零部件，混合生產各種產品。為此，在制定生產計劃時就必須加以考慮，然后將其體現于產品投產順序計劃之中。在生產制造階...