分享(xiang)一下車間工作計劃的制定步驟。
1、是認(ren)真(zhen)學習有(you)關(guan)部門的規章制(zhi)(zhi)度，遵守企(qi)業規定，包括法律(lv)法規來開展工作，然后認(ren)真(zhen)分析部門內(nei)的具體情(qing)況，這(zhe)是制(zhi)(zhi)定計劃(hua)的根據和基礎。
2、是根(gen)據(ju)公司的現實情況(kuang)確(que)定工作方(fang)向、工作任務(wu)、工作要求，據(ju)此確(que)定工作的具(ju)體實施辦法和措施，確(que)定工作的具(ju)體實施步驟付出實踐。
3、是根據(ju)工(gong)(gong)作中(zhong)可(ke)能出現的偏差缺點困難等，提前制定好(hao)克服(fu)困難的辦法和措施，以免發(fa)生問題時工(gong)(gong)作性(xing)與(yu)被動。第四
4、是根據工(gong)作任務(wu)的需要，組(zu)織并分配力量(liang)，明確分工(gong)，計劃草案確定后，要將部門(men)內全體人員討(tao)論。
5、是(shi)實施中(zhong)進一步的(de)修(xiu)訂、補充和完善工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃。計(ji)劃一經制(zhi)定(ding)出來，并經正式通過(guo)或批(pi)準后(hou)，應堅(jian)決貫徹執(zhi)行。在(zai)(zai)執(zhi)行過(guo)程中(zhong)，往往需要不斷(duan)的(de)加以補充修(xiu)訂，使其加以完善，切合實際(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃的(de)制(zhi)定(ding)，簡單來說就是(shi)根據具體的(de)信(xin)息確定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)步驟。想好可能(neng)出現(xian)的(de)問題，組織大(da)家分(fen)配好任務，執(zhi)行中(zhong)在(zai)(zai)修(xiu)訂完善。
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