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設備安全風險管理的工作步驟

2025-04-16 13:43:18
 
講師:易劍波 瀏覽次數:2706
 接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟,總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理,確定范圍與邊界,明確公司設備安全管理的重點區域,完成設備重點管理清單。 2、是危險識別,對清單中的設備承擔的危險狀態、危險事件進行系統識別。

接下來分(fen)享(xiang)一(yi)下設備(bei)安全風險(xian)管理的工作(zuo)步驟,總(zong)共(gong)有(you)五(wu)步。

1、是啟動設(she)備(bei)安全風險管(guan)理,確定范圍與邊界,明(ming)確公司設(she)備(bei)安全管(guan)理的重點區域(yu),完(wan)成設(she)備(bei)重點管(guan)理清單。

2、是危(wei)(wei)險識別(bie),對清(qing)單(dan)中(zhong)的設備承擔的危(wei)(wei)險狀態、危(wei)(wei)險事件進行系(xi)統識別(bie)。

3、是(shi)風險評估,應用系統的風險評估工具(ju)對設備的風險程度(du)就(jiu)安(an)全(quan)程度(du)及(ji)危險程度(du)進(jin)行評估。

4、是確(que)定(ding)風險控(kong)制(zhi)措施,根據風險評估的解(jie)決,確(que)定(ding)應該采取的控(kong)制(zhi)措施。

5、是實施與效(xiao)(xiao)果評(ping)(ping)估(gu),實施擬定的(de)控(kong)制措施,并對(dui)效(xiao)(xiao)果進行再評(ping)(ping)估(gu),確定殘留風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是否(fou)可(ke)以接受,不能接受繼續第三步(bu),風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)到控(kong)制措施,再到效(xiao)(xiao)果評(ping)(ping)估(gu),這是完(wan)善的(de)設(she)備(bei)安全風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)過程。把(ba)這五(wu)步(bu)中的(de)每一(yi)步(bu)做到位,就能規避設(she)備(bei)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian),從風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)理的(de)角度(du),確保(bao)設(she)備(bei)的(de)本質安全。



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易劍波
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