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工(gong)廠企(qi)業(ye)在(zai)日常生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)，會使用到許多功能不(bu)一的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)，為(wei)了(le)保證產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)能夠正常完成，那么這些生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)的(de)管理(li)(li)就顯得尤為(wei)重要了(le)。目(mu)前在(zai)工(gong)廠企(qi)業(ye)中(zhong)，生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)管理(li)(li)工(gong)作一般采用組建(jian)設(she)備(bei)管理(li)(li)團隊，對生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)備(bei)進(jin)行定時的(de)檢查和(he)維護。而隨(sui)著(zhu)工(gong)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)技(ji)術的(de)高速發展，我(wo)們迫切需(xu)要掌握更高效(xiao)的(de)設(she)備(bei)管理(li)(li)實施手段。
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隨著工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)，產品(pin)生(sheng)產規模(mo)和產能的(de)不斷(duan)(duan)擴(kuo)大，連同(tong)生(sheng)產設備(bei)(bei)也在(zai)不斷(duan)(duan)增加，設備(bei)(bei)品(pin)種越來(lai)越多。在(zai)工(gong)業(ye)(ye)信息化(hua)(hua)(hua)快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)情況下(xia)。工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)信息化(hua)(hua)(hua)建設也在(zai)不斷(duan)(duan)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和完善，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)設備(bei)(bei)管(guan)理(li)系統(tong)作為企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息化(hua)(hua)(hua)建設的(de)一個(ge)有機(ji)組成部分也逐(zhu)漸(jian)發(fa)展(zhan)(zhan)起(qi)來(lai)。因此，工(gong)廠(chang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)設備(bei)(bei)管(guan)理(li)，已進入信息化(hua)(hua)(hua)、數(shu)字化(hua)(hua)(hua)的(de)管(guan)理(li)時代。
在精益管(guan)理(li)體系中，設備(bei)(bei)管(guan)理(li)是以工(gong)廠(chang)企業的生產(chan)經(jing)營目標為依據，運(yun)用(yong)各(ge)種技(ji)術、經(jing)濟和組織措(cuo)施，對(dui)設備(bei)(bei)的規劃(hua)、設計、制造(zao)(zao)、購置、安裝、使用(yong)、維修、改造(zao)(zao)、直至報廢(fei)整個壽命周期進(jin)行(xing)全過程的管(guan)理(li)，我(wo)們一般在習(xi)慣上分(fen)為前期管(guan)理(li)和運(yun)行(xing)管(guan)理(li)兩個階段。
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在有開展精益管理的(de)工廠企(qi)業(ye)中(zhong)，會采用TPM管理去進行設備(bei)管理工作，開展TPM方案，需要各方的(de)大力支(zhi)持，特別(bie)是領導層的(de)支(zhi)持。具(ju)體(ti)開展過程可分為三個(ge)階(jie)段(duan)(duan)：準備(bei)階(jie)段(duan)(duan)、引進實(shi)施階(jie)段(duan)(duan)、鞏固階(jie)段(duan)(duan)，共10個(ge)具(ju)體(ti)步驟(zou)：
1、TPM引進宣傳(chuan)和(he)人員培訓，按不同層次進行不同的培訓。
2、建立TPM推進機構，成立各級(ji)TPM推進委員會和專業組織。
3、制定(ding)TPM基本方(fang)針和目標，提(ti)出基準點和設定(ding)目標結果。
4、制定TPM推進(jin)總計(ji)劃，整(zheng)體計(ji)劃引進(jin)。
5、制(zhi)定提高(gao)設備綜合效率(lv)的(de)措施，選定設備，由專(zhuan)業(ye)指導小組協(xie)助改(gai)善(shan)實施。
6、建立(li)自主維修體制小(xiao)組自主維修。
7、維(wei)(wei)修(xiu)計劃，維(wei)(wei)修(xiu)部(bu)門的日常維(wei)(wei)修(xiu)。
8、提高(gao)操(cao)作和維修技能的培訓(xun)，分(fen)層次進行各種技能培訓(xun)階段。
9、建立前(qian)期設備管理(li)(li)體制，維修預防設計，早期管理(li)(li)程序生(sheng)命周期費用鞏固提高。
10、總(zong)(zong)結提高,全面推(tui)行(xing)TPM總(zong)(zong)結評估，找差距，制定更高目(mu)標。
在(zai)(zai)實(shi)際(ji)的(de)(de)(de)(de)管理過程(cheng)中，其(qi)實(shi)我們會(hui)(hui)發(fa)現(xian)設(she)(she)備管理涉(she)及內容廣泛(fan)，信(xin)息復雜，數據(ju)(ju)量大。在(zai)(zai)進行手(shou)工管理的(de)(de)(de)(de)方式下，會(hui)(hui)出現(xian)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)采集和(he)反饋(kui)速度(du)慢，數據(ju)(ju)失真、丟失嚴重的(de)(de)(de)(de)問題，這樣就會(hui)(hui)導致(zhi)了設(she)(she)備管理的(de)(de)(de)(de)各(ge)個環節(jie)相(xiang)互脫節(jie)，各(ge)種指標的(de)(de)(de)(de)分(fen)析不準(zhun)確，計劃與(yu)實(shi)際(ji)脫離(li)，影(ying)響了設(she)(she)備管理水(shui)平(ping)的(de)(de)(de)(de)提高。
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因此我(wo)(wo)們應該采(cai)用(yong)設(she)備(bei)管理(li)(li)信息化(hua)的(de)(de)手(shou)段，去輔助我(wo)(wo)們更好的(de)(de)實現(xian)(xian)設(she)備(bei)管理(li)(li)工作的(de)(de)落實。設(she)備(bei)管理(li)(li)信息化(hua)指的(de)(de)是對設(she)備(bei)管理(li)(li)各個階段管理(li)(li)需求的(de)(de)計算(suan)機輔助管理(li)(li)和智能處理(li)(li)、電子化(hua)處理(li)(li)，首先(xian)是設(she)備(bei)管理(li)(li)的(de)(de)現(xian)(xian)代化(hua)，然后是計算(suan)機的(de)(de)信息處理(li)(li)。
設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)信(xin)息化功能涵蓋(gai)了設(she)備(bei)前(qian)期管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、臺帳管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、設(she)備(bei)狀態和(he)維護管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(含使用、點檢、潤滑管(guan)(guan)理(li)(li)(li))、故障(zhang)診斷和(he)維修管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、備(bei)件管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、技術(shu)改造管(guan)(guan)理(li)(li)(li)以及特種設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。能夠大大的提升信(xin)息的采集和(he)反饋速(su)度，保證數據的真實性(xing)，幫助我們(men)更(geng)好的對設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)進(jin)行決策(ce)。
在工(gong)廠企(qi)業中(zhong)搭建一套完善的設備(bei)管理系統，對(dui)于企(qi)業有(you)如下(xia)收益：
1、掌(zhang)握(wo)設備(bei)狀態、提(ti)高設備(bei)的(de)完好(hao)率(lv)及利(li)用(yong)率(lv)、降低庫存資(zi)金(jin)、提(ti)高各項工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)、有效(xiao)控制各項工(gong)作(zuo)的(de)成(cheng)本、提(ti)升設備(bei)管理水(shui)平和備(bei)件供應的(de)保障(zhang)水(shui)平，以實現(xian)設備(bei)更(geng)高的(de)安全性、更(geng)高的(de)可靠(kao)性、更(geng)高運作(zuo)效(xiao)率(lv)、更(geng)高投(tou)資(zi)回報；
2、通過設(she)(she)備(bei)信息化管理(li)系(xi)統(tong)的(de)實施，可(ke)以幫助企業在(zai)設(she)(she)備(bei)點檢運(yun)行、故障管理(li)、設(she)(she)備(bei)基礎(chu)信息的(de)知(zhi)識(shi)(shi)管理(li)方面實現(xian)有(you)效積累(lei)，并形成巨大(da)的(de)知(zhi)識(shi)(shi)庫來指導公司各項設(she)(she)備(bei)管理(li)工作(zuo)；
3、建立以設(she)備(bei)全壽命(ming)周期管(guan)理(li)理(li)論(lun)為指導的設(she)備(bei)基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)體系；
4、建(jian)立故障(zhang)分(fen)析(xi)與故障(zhang)預(yu)警為(wei)核心的設備(bei)運行預(yu)警體系(xi)；
5、建立以(yi)標準化維修和預(yu)防性維修為主的現代維修管理體系。
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