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設備報廢(fei)率(lv)高、維修費用多(duo)、檢修頻率(lv)大成(cheng)為許多(duo)企業(ye)的沉重壓力，設備作為最重要(yao)的生產(chan)要(yao)素(su)和資源(yuan)，其(qi)競爭力的高低將直接決定(ding)了(le)質量、效(xiao)率(lv)和效(xiao)益。各行企業(ye)已(yi)經切實意識到了(le)“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴(yan)格控制生產(chan)成(cheng)本，千方百計節(jie)支增效(xiao)。
那么最(zui)少的費用(yong)達到(dao)最(zui)高的設(she)備(bei)可利(li)用(yong)率，該(gai)怎(zen)樣計(ji)算呢(ni)？
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設(she)備(bei)(bei)利用(yong)率(lv)是指(zhi)每(mei)年度(du)設(she)備(bei)(bei)實(shi)際使用(yong)時間占(zhan)計(ji)劃用(yong)時的百分(fen)比(bi)。是指(zhi)設(she)備(bei)(bei)的使用(yong)效率(lv)。是反映設(she)備(bei)(bei)工(gong)作(zuo)狀態及生產效率(lv)的技術(shu)經(jing)濟(ji)指(zhi)標。一般可(ke)以通過(guo)以下三個公(gong)式計(ji)算：
公式(shi)一：
設備利用率=每小時實際(ji)產(chan)量/ 每小時理論產(chan)量×100%
公式二：
設備利用率=每(mei)班次（天(tian)）實際開機(ji)時數/ 每(mei)班次（天(tian)）應開機(ji)時數×100%
公式(shi)三：
設備(bei)利用率=某抽樣時刻的開機臺數/ 設備(bei)總臺數×100%
也就是(shi)說，設(she)備(bei)的利用率與設(she)備(bei)本身(shen)和設(she)備(bei)操作管理人(ren)員息息相關。
在一般的(de)(de)企業(ye)當中，設(she)備(bei)投資常(chang)常(chang)在總投資中占較(jiao)大的(de)(de)比例。因此，設(she)備(bei)能否充分利用(yong)(yong)，直接關系到投資效益，提高設(she)備(bei)的(de)(de)利用(yong)(yong)率(lv)，就是降低生產過(guo)程的損失，等于相對降低了產(chan)品成(cheng)本(ben)。小編精心(xin)查閱，先將分享如下：
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一、采(cai)購管理“經濟(ji)適用型”設備(bei)，抓好大型、進口、特種(zhong)設備(bei)的管理
設(she)備采購應根據(ju)公司的(de)實際情況(kuang)進(jin)行(xing)有計劃得采購，設(she)備的(de)選型和購置應合(he)理，不一(yi)味求(qiu)新(xin)、求(qiu)大(da)(da)、求(qiu)全(quan)。選購設(she)備做到生產上適(shi)用、經濟合(he)理、運行(xing)可靠、維修方便。對大(da)(da)型、進(jin)口、特(te)種設(she)備，制定《大(da)(da)型、進(jin)口、特(te)種設(she)備管理辦法》，實行(xing)特(te)殊政策，進(jin)行(xing)特(te)殊管理。
500萬元以(yi)上(shang)或多人操作(zuo)的設備(bei)實行機(ji)長(chang)負(fu)責制(zhi)，選擇優秀技(ji)(ji)(ji)術干部擔任機(ji)長(chang)。其它設備(bei)的操作(zuo)司機(ji)須經專業技(ji)(ji)(ji)術培訓(xun)，考試后競爭上(shang)崗，轉干和評聘工(gong)人技(ji)(ji)(ji)師都要給(gei)予優先。認(ren)真填寫設備(bei)技(ji)(ji)(ji)術檔案，確保各(ge)種(zhong)技(ji)(ji)(ji)術資(zi)料的完備(bei)。
二、標準化管理(li)現場設備，制定(ding)規范(fan)使用手冊
要(yao)(yao)(yao)制(zhi)(zhi)訂一(yi)套(tao)科學有(you)效(xiao)的(de)現(xian)場(chang)標(biao)(biao)準(zhun)，給設(she)(she)(she)備(bei)創造(zao)良好的(de)作(zuo)業(ye)環境。制(zhi)(zhi)定規范的(de)使(shi)用手冊，讓操作(zuo)人員(yuan)了解(jie)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)正確(que)啟動和使(shi)用方式(shi)等，實行設(she)(she)(she)備(bei)有(you)償使(shi)用制(zhi)(zhi)度，有(you)效(xiao)避免設(she)(she)(she)備(bei)盲目(mu)上場(chang)而閑置的(de)現(xian)象。現(xian)場(chang)設(she)(she)(she)備(bei)維修間、停車場(chang)或停車棚要(yao)(yao)(yao)按標(biao)(biao)準(zhun)設(she)(she)(she)置。作(zuo)業(ye)道路、場(chang)地(di)要(yao)(yao)(yao)平整，要(yao)(yao)(yao)有(you)防洪、防火、防盜措施，設(she)(she)(she)備(bei)操作(zuo)規程(cheng)齊全，各種標(biao)(biao)識要(yao)(yao)(yao)醒目(mu)。
三、合(he)理配置設備，科(ke)學布局現場
根(gen)(gen)據工程任務(wu)量和(he)工期進(jin)行現(xian)場(chang)設(she)(she)備配(pei)(pei)(pei)置，做到成龍配(pei)(pei)(pei)套，滿足工程需要。要根(gen)(gen)據工程進(jin)度不(bu)斷進(jin)行調配(pei)(pei)(pei)，適(shi)時組織設(she)(she)備的上場(chang)和(he)下場(chang)，減少(shao)設(she)(she)備閑置，提(ti)高設(she)(she)備利用(yong)率(lv)。只(zhi)有合理配(pei)(pei)(pei)置設(she)(she)備，實現(xian)生產要素的有機結合，才(cai)能提(ti)高整(zheng)體(ti)效益。
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四、推(tui)行承包責(ze)任(ren)制，實行經濟(ji)管理
實行定人(ren)、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人(ren)。要(yao)搞好單機核(he)算，充分發揮經濟杠桿作用(yong)，簽訂承包合同，定任務、定產值、定材耗(hao)、定安全、定利潤(run)指標。單位要(yao)定期組織(zhi)進(jin)行經濟技(ji)術分析和檢查，加強薄弱(ruo)環節的管(guan)理。
加(jia)強(qiang)人(ren)員管理(li)(li)必(bi)須做到：一是(shi)要建立人(ren)才(cai)管理(li)(li)制(zhi)度，創造良好的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)養環(huan)境(jing)。二是(shi)進行全方位多層次的(de)(de)培(pei)訓工作，使之靈活(huo)多樣化。三是(shi)專業技術(shu)干部和(he)各(ge)級管理(li)(li)人(ren)員要加(jia)強(qiang)自身(shen)學(xue)習，不斷學(xue)習新技術(shu)，吸取國內(nei)外先進的(de)(de)管理(li)(li)經驗，多參加(jia)技術(shu)交流和(he)培(pei)訓，提(ti)高(gao)自身(shen)的(de)(de)素質和(he)管理(li)(li)水平。
五、定期保養，減(jian)少設備(bei)損耗
操作人(ren)員應堅(jian)持做好(hao)班(ban)前班(ban)后的(de)檢查保養(yang)和每周的(de)車(che)場日保養(yang)，做好(hao)設(she)備(bei)(bei)的(de)運轉(zhuan)和維(wei)修(xiu)保養(yang)記錄，按規(gui)定使用燃油和潤滑油。發現設(she)備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)要及時排除，嚴禁(jin)帶故(gu)障(zhang)作業，保證設(she)備(bei)(bei)的(de)正常運轉(zhuan)。堅(jian)持設(she)備(bei)(bei)的(de)定期維(wei)修(xiu)、保養(yang)工(gong)作，延長(chang)設(she)備(bei)(bei)壽命，提高設(she)備(bei)(bei)利用率。
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六、加(jia)強設備安全管理，培養安全意(yi)識
為了保證設備(bei)(bei)的安(an)(an)全工作，首先(xian)要控制(zhi)人的行為，加(jia)強(qiang)思想安(an)(an)全教育(yu)，提(ti)高安(an)(an)全意識；其二(er)要完善(shan)各(ge)種安(an)(an)全規(gui)章制(zhi)度(du)，嚴格執行設備(bei)(bei)操作規(gui)程；其三要加(jia)強(qiang)事故(gu)易發點(dian)的檢查(cha)控制(zhi)，督促各(ge)項制(zhi)度(du)的落(luo)實，發現問(wen)題及時(shi)解決，把事故(gu)消(xiao)滅在萌(meng)芽狀態(tai)。
七、完善(shan)設備管理，約束激勵(li)機制(zhi)同(tong)在
有(you)效運用(yong)約束激勵(li)機(ji)制，是提高設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的一(yi)個重要(yao)手段。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢查(cha)(cha)(cha)要(yao)做到(dao)：年終檢查(cha)(cha)(cha)與日常(chang)檢查(cha)(cha)(cha)相結(jie)合；普(pu)查(cha)(cha)(cha)與抽(chou)查(cha)(cha)(cha)相結(jie)合；專(zhuan)業檢查(cha)(cha)(cha)與群眾性自查(cha)(cha)(cha)相結(jie)合。目(mu)前各(ge)施工(gong)企業施工(gong)點(dian)(dian)(dian)比較分散，設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)跨度大，給(gei)(gei)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢查(cha)(cha)(cha)造成很大困難。設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)檢查(cha)(cha)(cha)既要(yao)抓住重點(dian)(dian)(dian)又要(yao)考(kao)慮覆蓋面，大型設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)要(yao)重點(dian)(dian)(dian)檢查(cha)(cha)(cha)，其(qi)它設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)要(yao)有(you)目(mu)標(biao)地進行抽(chou)查(cha)(cha)(cha)。加(jia)強薄弱環節的管(guan)理(li)(li)。檢查(cha)(cha)(cha)后要(yao)認真總(zong)結(jie)先進管(guan)理(li)(li)經驗，評(ping)出設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的先進單位(wei)和個人，給(gei)(gei)予(yu)表彰和獎(jiang)勵(li)。對設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)差的單位(wei)和個人要(yao)給(gei)(gei)予(yu)罰款和通報批評(ping)，以達到(dao)促(cu)進設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)的目(mu)的。
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以上就是今天和大家(jia)分享(xiang)的內(nei)容(rong)，大家(jia)對如(ru)何提(ti)高設備利用率(lv)，降低生產過(guo)程的損失(shi)有什么看法？或者有什么工(gong)作心得(de)？歡迎大家(jia)在(zai)下方留言，我們一(yi)起聊聊。另外，如果覺得(de)此文(wen)讓你小(xiao)有收獲，別忘了轉(zhuan)發朋(peng)友圈哦(e)~
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