設備(bei)(bei)初期(qi)管(guan)理(li)指從生產(chan)線規劃到設備(bei)(bei)購入(ru)，再到投(tou)產(chan)的(de)全部設備(bei)(bei)管(guan)理(li)過(guo)程，其主要(yao)特(te)征是將設備(bei)(bei)的(de)壽命(ming)周(zhou)期(qi)的(de)各個階段看成一(yi)(yi)個相互協調的(de)有機整體，通過(guo)設備(bei)(bei)前(qian)期(qi)運用和設備(bei)(bei)的(de)后期(qi)管(guan)理(li)聯系在一(yi)(yi)起，解決了(le)前(qian)期(qi)只抓(zhua)生產(chan)，后期(qi)只抓(zhua)維修的(de)弊端。初期(qi)管(guan)理(li)過(guo)程有三個要(yao)點(dian)。
1、是品質工程或設(she)備的(de)(de)品質是項目(mu)的(de)(de)第一要(yao)素。如果項目(mu)或設(she)備不能滿足使用的(de)(de)需要(yao)，則將導致徹(che)底的(de)(de)失(shi)敗(bai)。
2、是成本(ben)(ben)，成本(ben)(ben)應控制在(zai)基(ji)本(ben)(ben)滿(man)足基(ji)本(ben)(ben)使(shi)(shi)用要求(qiu)，必要品質(zhi)的基(ji)礎(chu)上(shang)，避免功能或品質(zhi)過剩，在(zai)達(da)到(dao)基(ji)本(ben)(ben)使(shi)(shi)用要求(qiu)和(he)品質(zhi)的前提(ti)下，力(li)爭把成本(ben)(ben)控制在(zai)*水平。
3、是工(gong)期，按照項目或設備(bei)的投入使用(yong)，最終(zhong)時間節約點(dian)控制工(gong)期的計劃，確保(bao)在要求(qiu)的節點(dian)完成。
設備初期的(de)管(guan)理工作程序主要有三(san)步。
1、是規(gui)(gui)劃階段，先規(gui)(gui)劃草案，匯總企業各部(bu)門要(yao)求，經過初(chu)步論證(zheng)綜合(he)平衡(heng)，編制規(gui)(gui)劃草案，在正(zheng)式(shi)規(gui)(gui)劃、審核、論證(zheng)、決策(ce)，確定正(zheng)式(shi)規(gui)(gui)劃，編制年度計劃。
2、實施(shi)階(jie)段，如外購設(she)(she)備(bei)(bei)，步驟是確定選型、選廠(chang)、招標，制造(zao)過(guo)程控制付款驗收入庫，如果自制設(she)(she)備(bei)(bei)，編制設(she)(she)計(ji)任務(wu)書、方案(an)審(shen)查、設(she)(she)計(ji)、制造(zao)、檢查入庫，最后(hou)安(an)裝培訓，進(jin)行(xing)基礎設(she)(she)備(bei)(bei)人員培訓、安(an)裝調試(shi)、試(shi)車驗收。
3、是總(zong)結(jie)階(jie)段，在初期管理進行驗證性(xing)能，排除故障，做(zuo)好記(ji)錄，登記(ji)建賬，總(zong)結(jie)評估(gu)設備(bei)質(zhi)(zhi)量(liang)、工程質(zhi)(zhi)量(liang)、經濟效益、存檔信息反饋(kui)。通過數據管理，設備(bei)在運行的過程中，將大大減(jian)少故障次數和重大不(bu)良問題的發生率。
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