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中國企業培訓講師

TPM設備管理之專業保全六大步驟

2025-04-16 13:33:48
 
講師:陳曉亮 瀏覽次數:2748
 大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來! -1- 對于制造型企業,設備管理工作是核心的管理工作之一,因為設備相當于戰爭中的武器,其重要性不

大家好,歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注于分享傳播精益理念,歡迎大家加入到益咨會,一起學精益,勤思考,讓精益行動起來!

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對于制(zhi)造型企業,設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管理工作(zuo)是(shi)核心的(de)(de)(de)管理工作(zuo)之一(yi),因為設(she)(she)(she)備(bei)(bei)相(xiang)當于戰爭中(zhong)的(de)(de)(de)武器,其重要性不(bu)言而(er)(er)喻,如何保(bao)證(zheng)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)穩定(ding)、安(an)全的(de)(de)(de)正(zheng)常運轉,是(shi)我們應(ying)追求的(de)(de)(de)目標。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)一(yi)般包含(han)六(liu)(liu)個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)損失,如故(gu)障(zhang)、換產、空轉、速度低下(xia)、工程不(bu)良、開(kai)機(ji)調整等,而(er)(er)在這(zhe)六(liu)(liu)個方(fang)面(mian)中(zhong),又以設(she)(she)(she)備(bei)(bei)故(gu)障(zhang)損失最為顯現而(er)(er)且占有比重相(xiang)對較大,同時(shi)也是(shi)企業比較頭疼的(de)(de)(de)難題(ti)。

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對(dui)于設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)帶來(lai)(lai)的(de)損(sun)(sun)失(shi)我們是忽(hu)視(shi)還是習以(yi)為常亦或無(wu)計(ji)可施呢(ni)?對(dui)于多數的(de)企業來(lai)(lai)講,處理(li)設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)大多是采用事后維(wei)修的(de)方法。設(she)備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)后,原因查找的(de)正確與否,設(she)備(bei)老化帶來(lai)(lai)的(de)連鎖反(fan)應,維(wei)修的(de)困(kun)難程(cheng)度(du)(du),維(wei)修人(ren)員的(de)技術,維(wei)修備(bei)件(jian)的(de)條件(jian)以(yi)及生產(chan)的(de)緊迫程(cheng)度(du)(du)等,都會(hui)造(zao)成(cheng)故(gu)障(zhang)(zhang)維(wei)修后設(she)備(bei)復原的(de)精(jing)度(du)(du)損(sun)(sun)失(shi),下一次(ci)的(de)故(gu)障(zhang)(zhang)又會(hui)很快(kuai)接踵而來(lai)(lai)。

而(er)這樣(yang)的(de)(de)情況就(jiu)會導(dao)致(zhi)惡性(xing)循環,于(yu)是(shi)(shi)我(wo)們(men)便(bian)無計可施,繼而(er)習(xi)以為常最終(zhong)忽(hu)視設備故(gu)障帶來的(de)(de)損失以及故(gu)障本身,形成設備發(fa)生故(gu)障是(shi)(shi)理(li)所當然的(de)(de)想法。于(yu)是(shi)(shi)又有(you)了加班(增(zeng)加班次)、多生產在制品以備不(bu)時之需(xu)等(deng)等(deng)做法,來滿(man)足生產的(de)(de)需(xu)要(yao)。

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許多工廠企業都會出現(xian)隨著(zhu)時間(jian)的(de)推移,管(guan)理(li)方式變(bian)了,設(she)備(bei)狀態(tai)變(bian)了,干(gan)凈整(zheng)(zheng)潔的(de)現(xian)場也(ye)變(bian)了,到處堆滿了待加(jia)工的(de)產(chan)品,工人(ren)(ren)也(ye)需(xu)要不同程(cheng)度的(de)加(jia)班,整(zheng)(zheng)個(ge)現(xian)場顯得凌亂而無序(xu)。在面對這(zhe)樣(yang)的(de)生產(chan)狀況,我們可以采用TPM管(guan)理(li)方法來快速解決以上問題。TPM管(guan)理(li)主要由8大支柱構成,分別是:自主保全、個(ge)別改(gai)善、專業保全、初期管(guan)理(li)、質量改(gai)善、環境改(gai)善、事物改(gai)善和人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)。

在這8大支柱里面,我們選取專(zhuan)業保全作(zuo)為主(zhu)要推進方向。因為設(she)備故障(zhang)的發生(sheng)牽扯了(le)很多專(zhuan)業性的問題,并且對于解(jie)決(jue)方法(fa)不僅(jin)要求設(she)備管理部門能(neng)夠做到(dao)出現故障(zhang)及時修理,還應該做到(dao)在日(ri)常工作(zuo)中進行維(wei)護與(yu)預防(fang)。從成(cheng)本(ben)角度(du)講,預防(fang)的成(cheng)本(ben)要遠小于事后維(wei)修的成(cheng)本(ben)。

專業(ye)(ye)保全就(jiu)(jiu)是結合日常(chang)預防、健康檢查和提(ti)(ti)前治療的(de)預防醫學方法。其目(mu)的(de)就(jiu)(jiu)是使用最(zui)少的(de)成(cheng)本保證隨時(shi)(shi)都能發(fa)揮設(she)備(bei)應有的(de)機能。主要包含(han)2個方面(mian)內容:設(she)備(bei)的(de)信賴性提(ti)(ti)高,徹底的(de)消除設(she)備(bei)保全,也就(jiu)(jiu)是說(shuo)不讓設(she)備(bei)發(fa)生故(gu)障的(de)活動;保全性提(ti)(ti)高,對設(she)備(bei)的(de)作(zuo)業(ye)(ye)更(geng)加效率化的(de)處理(li),即故(gu)障發(fa)生時(shi)(shi)及時(shi)(shi)修理(li)的(de)活動。

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專(zhuan)業保全在企業中的推進可以歸納為6大(da)步驟:

一(yi)、首(shou)先成立推(tui)進小組并對設備進行評(ping)價(jia)與現狀把握

1、成立了(le)以生產副總(zong)為組(zu)長,以設備管(guan)理部門(men)為核心的(de)推(tui)進(jin)小組(zu),并輔以生產現場(chang)的(de)設備人員、管(guan)理人員等。

2、由于生產(chan)現(xian)場(chang)無(wu)設(she)備故障臺帳(zhang)與維(wei)修臺帳(zhang),無(wu)法建立(li)改善依據,因此我們在企業中制作設(she)備故障記錄臺帳(zhang)與維(wei)修臺帳(zhang),收集基礎(chu)資料。

3、制(zhi)作(zuo)設(she)備評價基準(zhun),選定(ding)(ding)重點設(she)備與重點部位,可以(yi)根(gen)據(ju)帕(pa)累托(tuo)法(fa)則(ze)即二八原則(ze)進行確定(ding)(ding),一般是根(gen)據(ju)設(she)備的重要程度與故(gu)障(zhang)時間的長短就行選擇。

4、統計數據:故(gu)障(zhang)次數、故(gu)障(zhang)維修時(shi)間,計算當前MTBF(平均(jun)故(gu)障(zhang)間隔時(shi)間)、MTTR(平均(jun)故(gu)障(zhang)修理時(shi)間)等。

5、設定(ding)目標(biao):建立指(zhi)標(biao),MTBF與(yu)MTTR。

二(er)、對重(zhong)點設(she)備、重(zhong)點部位進行劣(lie)化復原及弱點改善(shan)

1、根(gen)據統計(ji)的數據,進行小組分析找出問題原因。制(zhi)定改進的方(fang)案(an)。并(bing)根(gen)據方(fang)案(an)制(zhi)作或購買相應的備(bei)品備(bei)件,為(wei)下一步做好(hao)準備(bei)。

2、根據方案,找(zhao)出(chu)生產計劃空余時間(jian),對(dui)設(she)備進(jin)行集(ji)中整備,復(fu)原劣(lie)化(hua)部位,目(mu)標是恢(hui)復(fu)設(she)備出(chu)廠狀(zhuang)態,并且追根溯源,對(dui)造成設(she)備劣(lie)化(hua)的發生源進(jin)行強制排除,這里可采用自主(zhu)保全支(zhi)援活動。

3、針(zhen)對以上改(gai)善的弱點或難點持續改(gai)善。改(gai)善后(hou)進行每日跟蹤,防止重大(da)或類似(si)事故(gu)的再發生.

4、根據(ju)以上過程,重(zhong)(zhong)(zhong)新(xin)統(tong)計數據(ju),對其(qi)他(ta)重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)設備、重(zhong)(zhong)(zhong)點(dian)部位進行改善 

三、構筑情報管理體制

1、建立整(zheng)體設備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)數據管理系(xi)統,如設備(bei)故(gu)障(zhang)(zhang)記(ji)錄、設備(bei)維修記(ji)錄、設備(bei)的MTBF、MTTR等。

2、構筑(zhu)設(she)備保全管(guan)理(li)系統,如設(she)備履歷管(guan)理(li),整備維修計劃,檢查計劃等(deng)。

3、構筑設備預(yu)算管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系(xi)統,如備品備件管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、國產化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、新材料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、信(xin)賴性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)等。

4、制定圖面、資料管理等制度。

四、構筑(zhu)定期(qi)保全(quan)體制

1、定期(2周或每月)保全準備(bei)活動進行,如開展備(bei)用設備(bei)使用、備(bei)品(pin)更換、測定用具(ju)檢測、潤滑(hua)等實(shi)施、圖面(mian)、技術資(zi)料核對等等活動。

2、制定(ding)定(ding)期保(bao)全業務體系程序與(yu)管理(li)制度(du),擬定(ding)對象設備(bei)、部位選定(ding)和保(bao)全計劃。

3、制定(ding)、整備各種基準,如檢查(cha)基準、驗收(shou)基準等。提高(gao)定(ding)期保全的效率化,快速(su)判(pan)斷與修理。

五、構筑預知(zhi)保全體制

1、培養專業技術人員對設備做到故障(zhang)提前預(yu)知能力(li)。制定預(yu)知保全(quan)業務體系(xi)程(cheng)序與制度。

2、選定(ding)并(bing)擴(kuo)大(da)預知保全對象設(she)備及部位,開發診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)設(she)備、診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)技術(shu)。

六、最(zui)終(zhong)構筑(zhu)計劃保全(quan)系(xi)統

1、計劃(hua)保全制度的建立(li)。

2、提高信賴性的評價:故障、瞬間停止件數、MTBF等。

3、提高(gao)保(bao)全(quan)性的評價:定期保(bao)全(quan)率、預知保(bao)全(quan)率、MTTR等。

4、降低(di)成本(ben)的(de)評價:節儉保全費、保全費使用區分的(de)改善。

以上即為(wei)推進專業保(bao)全的(de)6大步驟(zou)。它的(de)主線為(wei)基(ji)礎(chu)調(diao)查目標設定重(zhong)點分析改(gai)善情(qing)報建立(li)定期監(jian)督(du)提前(qian)預防,最終(zhong)實現習慣化日(ri)常化機制的(de)建立(li)。 通(tong)過以上六個(ge)階段的(de)活動,企業的(de)設備(bei)故障(zhang)時間大幅縮短。

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在(zai)(zai)此還需(xu)強調的是在(zai)(zai)推(tui)進(jin)過程中,關(guan)系成敗需(xu)要(yao)注意的幾(ji)個要(yao)點。

1、在推進過程中,企業一把手的參(can)與至(zhi)關(guan)重要,專業保(bao)全一定是一把手工程。

2、專業保(bao)全是發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti),解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)一套系統,因此為了更好的(de)(de)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti),就要更多的(de)(de)暴露問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti),而實(shi)施一個流的(de)(de)生產方式(shi),消除(chu)設備前(qian)后的(de)(de)大(da)量在工是暴露問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)最(zui)好形(xing)式(shi),這也(ye)是解(jie)決設備問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)時的(de)(de)基本(ben)前(qian)提。

3、專(zhuan)(zhuan)業保(bao)全(quan)顧(gu)名思義(yi),就是具有專(zhuan)(zhuan)業性的保(bao)全(quan)活動,因(yin)此需要(yao)專(zhuan)(zhuan)業的人才(cai)才(cai)能更好(hao)的完成任務(wu)。

設備的(de)(de)專業化保全對設備故障減少能夠起到(dao)很好的(de)(de)效果,但它決不(bu)是(shi)一(yi)個短(duan)期(qi)的(de)(de)行為,從(cong)以(yi)上的(de)(de)6個階段也可以(yi)看(kan)出這(zhe)是(shi)一(yi)個長期(qi)的(de)(de),是(shi)由事后維修向(xiang)預防保全的(de)(de)轉變(bian),而且(qie)是(shi)一(yi)個向(xiang)更多(duo)部(bu)門擴(kuo)展,涉(she)及范圍更廣的(de)(de)過程,更應(ying)該說這(zhe)是(shi)一(yi)個永(yong)無止境的(de)(de)過程。

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以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展設備管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?歡迎大家在下方留言,我們一起聊聊。另外,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“益至咨詢”與我們進行互動學習。



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陳曉亮
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