国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

工廠企業培養TPM設備管理人員必備三大要素

2025-04-16 13:35:18
 
講師:陳曉亮 瀏覽次數:2734
 TPM設備管理工作是工廠企業維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理,包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 工廠企業要成功落實好

TPM設備(bei)(bei)管(guan)理(li)工作是工廠(chang)企業維持產品生產流程(cheng)能(neng)夠正常運轉(zhuan)的(de)一項十分重要的(de)管(guan)理(li)工作。TPM設備(bei)(bei)管(guan)理(li)工作是對設備(bei)(bei)壽命周期(qi)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的(de)管(guan)理(li),包括選擇設備(bei)(bei)、正確使用設備(bei)(bei)、維護修(xiu)理(li)設備(bei)(bei)以及(ji)更新改(gai)造設備(bei)(bei)全(quan)(quan)過(guo)程(cheng)的(de)管(guan)理(li)工作。

工廠企業要成功落實好TPM設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo),首(shou)先需要(yao)建(jian)立(li)起針對企(qi)業(ye)自身各種生產設(she)備(bei)的(de)管(guan)(guan)理(li)制度(du),其次是(shi)(shi)建(jian)立(li)起相關的(de)管(guan)(guan)理(li)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)團(tuan)隊,以(yi)根據設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)制度(du)進行(xing)(xing)(xing)日(ri)常的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。工(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)的(de)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)團(tuan)隊中最基礎的(de)人員(yuan)就是(shi)(shi)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)員(yuan),其主要(yao)負責的(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)在生產現場對設(she)備(bei)進行(xing)(xing)(xing)查訪維(wei)護。

一(yi)、設(she)備管(guan)理員職責

1、及時掌握日常的點檢與維護信息,預防故(gu)障發生。

2、設備發生(sheng)故(gu)障后(hou),及時反饋主管部門(men),組織(zhi)人員(yuan)并(bing)參與維修(xiu),對(dui)重(zhong)要設備(bei)要編制設備(bei)維修(xiu)計劃(hua),監督有關人員對(dui)計劃(hua)的實施(shi)。

3、負責指導操作(zuo)人員對(dui)設(she)備的(de)正(zheng)確使用和維護管理(li),督促操作(zuo)者遵守(shou)有關(guan)生產設(she)備的(de)使用要求。

4、建立設備(bei)的生命周期管(guan)理(li),如管(guan)理(li)報表、維修(xiu)履歷、備(bei)件(jian)更換(huan)計(ji)劃、維修(xiu)記錄(lu)等。

5、掌握公司設(she)備技(ji)(ji)術(shu)(shu)狀況及配置情況,制(zhi)(zhi)訂或修(xiu)改設(she)備技(ji)(ji)術(shu)(shu)管理制(zhi)(zhi)度。

6、負責建立(li)和完善設備資料檔(dang)案,給生產部門提供技(ji)術支(zhi)持(chi)。

7、協(xie)助相關人員(yuan)對(dui)重要設(she)備的安裝、改造、更新、維(wei)護、維(wei)修計劃的制定和組織實(shi)施。

8、對(dui)設(she)(she)備的正常(chang)、安全(quan)使用負有督(du)導(dao)責任(ren),勤(qin)查(cha)勤(qin)看設(she)(she)備現場,對(dui)設(she)(she)備班組的現場工作進行檢查(cha)和指(zhi)導(dao),發現設(she)(she)備的不安全(quan)因素和隱患,及時提出整改意見。

9、完成領導交辦(ban)的其(qi)它(ta)任務。

tle="【設備(bei)管理】工(gong)廠(chang)企業培養(yang)TPM設備(bei)管理人員必備(bei)三大要素" width="450" />

二、設備(bei)管理員應具備(bei)的素質

1、具備相應設(she)備的(de)專業知識和技術,特別是良好的(de)再學習和經驗總結(jie)的(de)能力。應依托(tuo)所學的(de)基礎知識,去深入掌握(wo)所在崗(gang)位設(she)備情(qing)況,弄懂生(sheng)產原(yuan)理,形成管理理念。

2、具備設備現場(chang)管(guan)理(li)的能(neng)(neng)力。比如要經(jing)常巡回檢查設備的運行,發現設備問題,及時(shi)通(tong)知(zhi)相關(guan)(guan)部門和人員處理(li),不能(neng)(neng)處理(li)的及時(shi)匯(hui)報分管(guan)領(ling)導(dao),由相關(guan)(guan)領(ling)導(dao)決策處理(li)方法,及時(shi)跟進,事(shi)后備案,供類似狀況參考。

3、具備高度的(de)(de)責任感。對設(she)備問題(ti)要做到求(qiu)根(gen)溯源(yuan)(yuan),找(zhao)出(chu)問題(ti)關鍵所在,不(bu)能將就。對設(she)備不(bu)僅僅是(shi)只(zhi)發現(xian)設(she)備故障(zhang)的(de)(de)表(biao)面現(xian)象(xiang),還(huan)要找(zhao)出(chu)設(she)備故障(zhang)的(de)(de)原因和(he)根(gen)源(yuan)(yuan),并及時(shi)提出(chu)消除設(she)備故障(zhang)辦法(fa)。對布(bu)置實施的(de)(de)工作,要及時(shi)跟進和(he)匯(hui)報。

4、要(yao)有(you)獨(du)立(li)解(jie)決和(he)共(gong)同解(jie)決問題(ti)的辦(ban)法。當設(she)備(bei)出現問題(ti)時,要(yao)考慮是否能獨(du)立(li)解(jie)決,不能解(jie)決的,要(yao)試著和(he)同事(shi)交流(liu),在尋求解(jie)決方法時要(yao)能獨(du)立(li)判(pan)斷(duan)方法的正確與(yu)否

5、認真負責的工作態(tai)(tai)度(du)。所謂好的態(tai)(tai)度(du)才(cai)會有成績,態(tai)(tai)度(du)決定工作的好壞。

三(san)、成為公司的設備管理員,應該怎么做

要成為一位優(you)秀的(de)設(she)備管理員,不僅要具備較好(hao)的(de)能力素質(zhi),還需要遵守崗位職責(ze),并且要具備虛心學習的(de)心態。

1、虛心(xin)學(xue)習,盡快弄清所在區域設(she)備(bei)(bei)的原理和運(yun)行情況,依托現(xian)有(you)資(zi)料,查(cha)看常見的故障情況,先學(xue)習和熟悉(xi)現(xian)有(you)的設(she)備(bei)(bei)保(bao)養維護、異常修理、設(she)備(bei)(bei)改造的工作體系。

2、向(xiang)有(you)經驗的(de)同事虛心請教學習,依托現有(you)的(de)公司(si)平臺,逐漸將設備管理(li)員(yuan)的(de)職責從(cong)紙(zhi)面上(shang)的(de)了解,向(xiang)現實工作熟練上(shang)轉變。

3、經常查看生產線上各設備(bei)的(de)運行狀(zhuang)態,認(ren)真檢查并(bing)發現需要(yao)解(jie)(jie)決(jue)的(de)問題(ti),要(yao)盡快使(shi)自己對設備(bei)的(de)問題(ti)有足夠的(de)認(ren)識(shi),并(bing)能提出解(jie)(jie)決(jue)方法。

4、逐(zhu)漸將自己的意識(shi)從(cong)操作轉移到的管理上,要經常(chang)盯住生產現場(chang)(chang),及時了解(jie)設備的運行狀況,一旦設備出現了問題,必(bi)須立刻(ke)到達現場(chang)(chang),觀察現物(wu),掌握現狀,找(zhao)出合理的解(jie)決問題的方法。

5、依托(tuo)在校所(suo)(suo)學知識,運用到所(suo)(suo)在崗位,并相(xiang)輔相(xiang)成地在崗位上也將自(zi)身(shen)的素質提(ti)高,以達(da)到真正對設備進行管理的要(yao)求(qiu)

6、依(yi)據設(she)備(bei)管理員職(zhi)責,開展各項工(gong)作(zuo),報以學(xue)習(xi)的態度,認真執(zhi)行好(hao)領導的安(an)排。

總之,要成為一(yi)名(ming)優秀的設備管理員,就需要(yao)有(you)耐心(xin)和信心(xin),并且能(neng)虛心(xin)地去學習(xi),牢記自(zi)己的工作職責,不斷(duan)地提升自(zi)己素質,才(cai)(cai)能(neng)勝任自(zi)己的崗(gang)位,才(cai)(cai)會對(dui)公司有(you)所(suo)幫助。

tle="【設(she)備管(guan)理】工廠企業(ye)培養(yang)TPM設(she)備管(guan)理人員必(bi)備三大要素" width="450" />

以上(shang)就是今天(tian)和(he)大家(jia)分享的內容,大家(jia)對(dui)開展(zhan)設備管理工(gong)作有(you)什么看法?或者有(you)什么工(gong)作心得?歡迎大家在(zai)下方留言,我們一起聊(liao)聊(liao)。



轉載://bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/31988.html

陳曉亮
[僅限會員]